Feedback et Recadrage

1 ADOPTER LA BONNE POSTURE PREMIER JOUR Construire sa légitimité Les 5 composantes de la légitimité Autodiagnostic de légitimité INSTANT'DECLIC : La fusée de la crédibilité Etre un manager coach La grille RBDC Sécuriser la relation ACTION : Obtenir l'engagement Valid'savoir : Quiz de reformulation 2 MOBILISER AUTOUR D'OBJECTIFS PREMIER JOUR Fixer des objectifs pertinents Les critères de définition Le rôle de l'objectif OUTIL-CLE : La méthodologie de négociation des objectifs Décliner et suivre les objectifs Les 2 défis : stratégie et tactique Les règles d'or du suivi ACTION : Entraînement à la fixation d'objectifs Valid'savoir : Ancrage des acquis 3 PERSONNALISER SON MANAGEMENT PREMIER JOUR Analyser les 4 profils de personnalité La méthode des couleurs L'impact de la personnalité INSTANT'DECLIC : Jeu "Découvrir le profil" Manager selon les profils Les besoins managériaux spécifiques Les styles de management adaptés ACTION : Mise en situation "Choisir le bon levier" Valid'savoir : Mes 2 engagements 4 RÉALISER UN FEEDBACK VALORISANT PREMIER JOUR Considérer et valoriser Les positions de vie La méthodologie de feedback INSTANT'DECLIC : La posture gagnante Réaliser un feedback personnalisé La synchronisation Les besoins de reconnaissance ACTION : Entraînement au feedback constructif Valid'savoir : Préparation des feedbacks personnalisés 5 RECADRER DE MANIÈRE CONSTRUCTIVE PREMIER JOUR Recadrer pour réussir Le recadrage minute L'alliance clé : écoute et conviction OUTIL-CLE : Vidéo pédagogique Réaliser un recadrage personnalisé Les points de vigilance La stratégie pour obtenir l'engagement INSTANT'DECLIC : Jeu "Action ou Réaction" Valid'atout : Grand Quiz formAtout