Faire émerger l'intelligence collective avec le co-développement

Appréhender la démarche de co-développement

• Présupposés de la méthode
• Mettre en œuvre la consultation : les différents rôles, les 7 étapes
• Conditions de succès et mises en garde
  • Application : témoignage avec exemples de pratiques dans des entreprises de tailles variées

• Le rôle du "client" : celui qui bénéficie de la consultation
• Le rôle et la posture des "consultants" (ou participants)
• Quelles sont les ressources de l'animateur ?
• Identifier les contextes dans lesquels cette méthode peut être déployée en interne
  • Expérimentation, animée par le formateur, d'une consultation de co-développement sur un problème-type de management

• Savoir choisir un "client"
• Développer une posture d'observation, d'écoute et de régulation
• Intervenir à juste titre lors de chaque étape
• Garantir l'écologie personnelle du "client" et collective des "consultants"
  • Mise en situation : un participant volontaire anime une consultation en double commande avec le formateur
  • Des consultations seront animées par les participants pour une intégration complète des outils et postures

• Le pouvoir de la posture méta
• Repérer les implicites dans le langage des participants et savoir intervenir
• Modéliser les acteurs, les relations, les objectifs : favoriser une vision systémique de la situation
  • Expérimentation d'une consultation animée par le formateur

• Voir venir et déjouer les jeux psychologiques
• Identifier les doubles contraintes et en sortir : responsabiliser ses collaborateurs
• Décider dans une situation de dilemme
• Entendre les scénarios d'échec et savoir les accompagner
  • Feedback et debriefing à partir des consultations vécues par les participants