L'évolution des carrières

Bâtir une GPEC performance et opérationnelle

• Cadre juridique de la GPEC - GPEC et stratégie d'entreprise - Étapes de mise en œuvre
  • Exercice : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GPEC, état des lieux de son entreprise
  • Cas pratique : identifier les facteurs d’évolution et construire un plan d’action
• Identifier les compétences/métiers et bâtir des outils performants
  • Cas pratique : graduer les niveaux de compétences, construire un référentiel métier
• Évaluer les compétences : modes d'évaluation, articuler GPEC et entretiens professionnels
• Développer et valoriser les compétences : formation, mobilité, gestion des carrières...
  • Exemples de grilles d’analyses de potentiel
• Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs
  • Exercice : construire un plan de communication interne
  • Mise en situation : "vendre" la démarche GPEC à un manager

• Enjeux du recrutement : acteurs, cadre légal, place au sein de la stratégie RH
  • Exercice pratique : analyser les enjeux du recrutement en fonction de chaque acteur
• Identifier le besoin : audit de la situation, analyse du besoin...
  • Exercice pratique : rédaction d'une fiche de profil de poste
• Choisir les moyens de communication
  • Exercice pratique : rédaction d'une annonce
• Présélection des candidatures : analyse des candidatures, entretien de présélection...
  • Exercices pratiques : construire une grille d'entretien de présélection téléphonique, tri de CV
• Entretien de recrutement : formes, stratégies et méthodologie de l'entretien
  • Cas pratiques : exercices d'écoute et mises en situation d'entretien de recrutement
• Prise de décision : diagnostic de réussite, conséquences juridiques, rôle et place des acteurs
• L'intégration du candidat ou "onboarding"
  • Application : construction d'un parcours type d'intégration

• Responsable formation : vers un nouveau métier ?
  • Exercice : réaliser un mind mapping des rôles, missions et activités du responsable formation
• Intégrer les impacts de la réforme dans son processus formation
  • Quiz sur les nouveautés de la réforme de la formation
• Définir sa politique formation et optimiser la mise en œuvre du plan
  • Travail d'application : optimiser son processus de clarification des besoins
• Développer son expertise en ingénierie financière : calcul des coûts réels, optimiser le budget, gérer le ROI
  • Étude de cas : choisir les dispositifs les plus pertinents selon le projet du collaborateur
• Optimiser l’ingénierie pédagogique : choisir les modalités de formation, identifier les modalités de départ...
  • Travail de réflexion : avantages et inconvénients des différentes modalités de départ
• Piloter les relations et renforcer sa visibilité
  • Travail collaboratif : comment "marketer" la formation au sein de son entreprise ?
  • Travail d'application : comment renforcer sa posture de conseil en formation ?
  • Élaboration d'un plan d'actions personnalisé

• Le droit social dans l'entreprise : sources du droit, hiérarchie des normes, instances de contrôle
  • Exercices pratiques : utiliser le Code du travail, lire et comprendre une décision de justice
• L'embauche : non-discrimination et égalité des chances, formalités administratives...
• Choix et rédaction du contrat de travail
  • Point jurisprudentiel sur les clauses du contrat
• Gestion de la relation contractuelle : modification et suspension du contrat, pouvoir disciplinaire
• Rupture du contrat de travail : accord des parties, à l'initiative du salarié/ de l'employeur...
  • Étude de cas de licenciement pour motif disciplinaire et point jurisprudentiel
  • QCM de validation des acquis tout au long de la formation, sur les différents thèmes abordés
  • Élaboration d'un carnet de bord personnalisé

• Encadrement juridique de l’évaluation : règles de mise en place d'un système d’évaluation
  • Exercice : quels sont les enjeux de l’évaluation pour le manager et son entreprise ?
• Clarifier les enjeux de l’évaluation et poser les limites, choisir les critères d’évaluation
  • Cas pratique : à partir de fonctions, détecter les critères qui répondent le mieux aux aptitudes à évaluer
• Mettre en place ou faire évoluer un système d’évaluation : obligation d’information, rôle des représentants du personnel, des managers, l'entretien, les différents systèmes d'évaluation...
  • Exemples et analyse de différentes grilles et systèmes d’évaluation
  • Exercice : élaborer un calendrier de mise en place d’un système d’évaluation
  • Jeu de rôle sur le déroulement d’un entretien d’évaluation
• Impact des résultats d’évaluation : rémunération, promotion, formation, licenciement...
• Risques encourus en cas de non application des règles