Etre Manager pour la 1ère fois

jour 1 :
Vous préparer pour réussir dans votre fonction de manager
Votre position dans l'organisation

• Qu'attend-on de vous ? Comment convaincre et vous imposer auprès de vos N+?
• Comprendre la culture de votre entreprise au travers de 4 typologies culturelles : traditionnelle, high tech, humaniste, start-up

Intégrez les risques et les enjeux de votre nouvelle fonction : qu'est-ce que Manager ?

• Vos nouvelles responsabilités : Stratège - Leader - Entrepreneur - Gestionnaire
• Le style de management de votre prédécesseur : quelles sont les questions à poser ?

Anticipez les complexités du management pour mieux les surmonter

• La position intermédiaire délicate entre l'équipe et la hiérarchie
• Identifier vos obligations, dépendances, interrelations et les conséquences
• Stress, découragement, baisses de régime, conflits, jalousies

Identifiez votre potentiel managérial : mieux vous connaitre pour mieux manager
Autodiagnostic Individuel : MANAGEMENT PROFILE® : 2 tests pour évaluer votre potentiel managérial

• Identifier votre posture relationnelle : connaître votre pouvoir d'influence sur les autres
• Cerner votre style de management : identifier vos forces et faiblesses pour manager

Jeu de rôle : Les premiers pas du Manager...
Travail sur l'entrée en scène du Manager : établir les premiers contacts, gérer la transition pour bien commencer à manager, convaincre et vous positionner même sans légitimité technique.
Jour 2 :
Affirmez votre style de management
Leader : asseoir votre crédibilité, décider, exercer votre autorité et révéler votre leadership

• Développer votre pouvoir d'influence et donner l'exemple pour inspirer du respect
• Concertation & Décision : comment choisir et agir ?
• Privilégier les compétences relationnelles au management par l'autorité
• Travailler votre empathie pour faire évoluer les comportements et conduire le changement
• Savoir motiver et gagner la confiance pour accroître les performances individuelles et collectives

Gestionnaire : organiser, structurer, gérer les conflits, le temps et les priorités

• Mieux vous organiser et organiser le travail de vos collaborateurs
• Mettre en place une culture de la délégation : arbitrer lorsque vos collaborateurs ne se sont pas accordés
• Ecourter les réunions
• Prioriser
• Abandonner progressivement vos missions opérationnelles et de gestion au profit de missions centrées sur la stratégie et le développement de compétences

Entrepreneur : révéler votre sens du "business"

• Développer votre sens du marché et votre vision
• Le Manager de challenges : savoir prendre et contrôler les risques

Stratège : développer votre sens politique et votre réseau interne

• Travailler sur le lâcher prise et la prise de recul même en période de changement et de réactivité
• Identifier vos alliés en interne pour développer vos stratégies d'alliances et former les piliers de l'équipe
• Faire avancer vos idées dans l'organisation
• Etre le relais de la stratégie de votre entreprise

Affirmez votre style de management

• Leader : asseoir votre crédibilité, décider, exercer votre autorité et révéler votre leadership
• Gestionnaire : organiser, structurer, gérer les conflits, le temps et les priorités
• Entrepreneur : révéler votre sens du "business"
• Stratège : développer votre sens politique et votre réseau interne

Jour 3 :
Managez votre équipe pour la 1ère fois
Test : Comment prendre du plaisir à manager
Analyser et contrôler vos blocages, vos appréhensions, frustrations, incertitudes à manager
Diagnostic : Qui managez-vous ?

• Connaître les différents profils, cultures et potentialités
• Cerner les attentes et ressorts de motivation de vos collaborateurs
• Reconnaître les registres d'attitude : agressivité, manipulation, fuite, assertivité, stratégies de défense
• Prendre le pouls de votre équipe : climat, motivation, amitiés, les conflits d'intérêt...

Gérer la complexité de la communication et faire passer une décision

• Vos marges de manoeuvre : que pouvez-vous dire ? Ne pas dire ?
• Comment concilier votre communication et celle de votre hiérarchie ?
• Conflits, incompréhensions, malentendus : clarifier, reformuler et recadrer
• Jeu de rôle

Jeu de Rôles

• Préparer et conduire votre première réunion
• Désamorcer un conflit

Managez votre image professionnelle

• Quelle image renvoyez-vous ?
• Faire en sorte que vos collaborateurs véhiculent une image positive de vous
• Identifier les lacunes critiques dans vos relations
• Savoir rester naturel et spontané

Atelier : Manager ses anciens collègues, des experts, des seniors, des juniors, des personnalités difficiles?
Plan de progression personnel

• Comment vous épanouir dans le management
• Identifier les sources de ressourcement et de motivation : projets, personnes?