Environnement économique de l'entreprise et stratégie rh

Le modèle économique de l’entreprise

• Les différents types d’entreprises
• Le fonctionnement de l’entreprise
  • les formes d’organisation
  • l’organisation du travail
  • organigrammes et grandes fonctions de l’entreprise
    • Atelier : autodiagnostic de l’organisation de son entreprise
• Les conditions de pérennité des activités
  • la logique de production
  • les charges directes et indirectes
  • les marges
• Vision patrimoniale de l’entreprise : le bilan
  • Lecture d’un bilan
• Mesure de la performance de l’entreprise : le compte de résultat
  • Interprétation d’un compte de résultat – focus sur les charges RH

• Les facteurs externes et internes influants les décisions de la direction d’entreprise
• Réalisation d’une vision de l’entreprise
• Création d’une valeur économique durable dans un contexte de marchés donné
• Prise en compte de l’internationalisation des marchés
• Les différents niveaux de décisions stratégiques
• Déclinaison de la stratégie d’entreprise en objectifs
• La démarche de diagnostic stratégique
  • définition des ressources
  • allocation des moyens
• Évolutions éventuelles nécessaires : activités, métiers, compétences …
  • Atelier : à partir d’un contexte donné, identification des éléments participants à la définition de la stratégie de l’entreprise

• Les éléments de contexte d’une organisation globalisée à intégrer
  • gestion de l’emploi et des compétences
  • gestion des talents
  • knowledge management
  • développement du digital RH…
• Le périmètre de la stratégie fonctionnelle RH
• Définition de la stratégie RH
  • alignement des structures, processus, programmes et politiques RH sur les objectifs de l’entreprise
  • favoriser l’adhésion de toutes les personnes concernées
• Mesure de la performance et de la valeur ajoutée de la fonction RH
• Marketing RH
  • Atelier : définition d’un plan d’actions RH à l’international