course-premium

Entretien annuel d'évaluation

Formation

À Blagnac

Prix sur demande

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Réussissez la conduite de vos entretiens annuels !

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Blagnac

ANAÏS étoffe son équipe de formateurs pour offrir aux diverses entreprises des formations dans le domaine du management, coaching, initiation et perfectionnement informatique, initiation et perfectionnement en langues.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Blagnac ((31) Haute-Garonne)
Voir plan
AEROPOLE Bât 1, 2ème étage, 5 av Albert Durand, 31700

Date de début

Consulter

Questions / Réponses

Ajoutez votre question

Nos conseillers et autres utilisateurs pourront vous répondre

À qui souhaitez-vous addresser votre question?

Saisissez vos coordonnées pour recevoir une réponse

Nous ne publierons que votre nom et votre question

Les Avis

Les matières

  • Entretien d'évaluation
  • Entretien professionnel
  • Environnement de travail
  • Estimation de performances
  • Gestion des compétences
  • Plans de carrière
  • Responsable des ressources humaines
  • Stratégie de l'entreprise
  • Stratégie des ressources humaines
  • Évaluation de performances
  • Consultant RH
  • Conseiller en recrutement
  • Directeur des ressources humaines
  • Direction des ressources humaines

Le programme

Public concerné

Cette formation s'adresse à tout directeur, cadre ou chef de service du secteur social susceptible de faire passer les entretiens individuels annuels.

Objectifs
  • Comprendre les enjeux de l'entretien annuel pour le directeur et pour le salarié
  • Savoir articuler entretien individuel et entretien professionnel
  • Savoir mener un entretien et atteindre ses objectifs

Contenu, Méthode pédagogique

PRÉPARER LA MISE EN ŒUVRE DES ENTRETIENS INDIVIDUELS D’ÉVALUATION
Maîtriser le cadre légal des différents types d'entretiens
- L'entretien professionnel, d'appréciation ou de progrès, de milieu de carrière et de bilan d'étape professionnel
- Les impacts de l'évolution de l'environnement social et médico-social

Appréhender les enjeux stratégiques à prendre en compte pour décliner la mise en oeuvre des entretiens
- Définir les objectifs pour l'établissement, la direction et le salarié
- La nécessité d'une politique adaptée au projet d'établissement
- Coordonner le développement des appels à projets et le professionnalisme à valoriser

Savoir articuler l'entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnel
- Différencier l'entretien professionnel de l'entretien d'évaluation
- Intégrer cet entretien pendant l'entretien annuel : les avantages et les risques

Déterminer la place des entretiens dans les process RH
- Qu'est-ce que l'entretien professionnel : son rôle, ses objectifs, ses opportunités
- Maîtriser la mise en place de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et sa place des différents types d'entretiens

Focus sur les quatre types d'entretiens : leur finalité et leur articulation avec le parcours professionnel
- L'entretien professionnel
- L'entretien annuel d'évaluation ou de progrès
- L'entretien professionnel de milieu de carrière
- L'entretien bilan d'étape professionnel

RÉUSSIR LA CONDUITE DES ENTRETIENS ANNUELS
Intégrer les étapes de préparation pour l'entretien
- En tant qu'appréciateur : quelles informations collecter et quelles réflexions mener
- Définir ce que prépare le collaborateur bénéficiaire de l'entretien

Mener l'entretien : garantir sa réussite dans une approche " gagnant - gagnant "
- Les 5 phases incontournables :
l'accueil, l'écoute du collaborateur, le diagnostic partagé, les actions correctives et le plan d'actions à venir, la conclusion
- Les techniques de questionnement et de reformulation
- Les conditions de réussite d'un entretien annuel
- La fixation des objectifs

La phase de l'après-entretien
- Formalisation des échanges et signatures des parties compte rendu d'entretien
- Gérer les éventuels désaccords sur les conclusions
- Diffuser et exploiter les documents
- Assurer le suivi des objectifs fixés
- Analyser les besoins de formation et les exploiter dans la construction de la politique de formation

Méthode pédagogique
Alternance d'exposés théoriques et de mises en situations
Travail en sous groupes.

Formateur : Cadre de l'action sociale, formateur en management et communication
Coordonnateur : Dr Véronique Margarot

Durée, Coût global
2 journées 2000€ TTC pour un groupe de 10 Personnes, prix qui pourra être majoré selon le lieu de la formation et les frais engagés.

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Entretien annuel d'évaluation

Prix sur demande