Formation Élaborer un Business Case

Introduction business case

• Les fondamentaux du business case
• Le BC : un actif des processus organisationnels (OPA)

Définir le business case

• Le modèle de processus à six étapes Définir les éléments obligatoires
• Examiner le rôle et la valeur de chaque étape Identifier les risques et les bénéfices du processus Structure et processus du business case
• Démontrer que ce processus va générer des bénéfices

Se mettre d'accord sur le périmètre du business case

• Le processus à deux étapes de définition du périmètre Recueillir les objectifs des parties prenantes
• Expliciter les axes stratégiques de l'entreprise Appliquer la matrice des perceptions des parties prenantes Rédiger l'énoncé des problèmes
• Transformer les objectifs en besoins métier

Développer l'initiative

• Mener une analyse des parties prenantes Identifier les parties prenantes au niveau de l'organisation
• Capturer les scénarios utilisateur Définir les critères de décision clés Créer une matrice de conformité à partir des scénarios
• Hiérarchiser les critères avec les diagrammes d'affinités

Comparer les coûts et les bénéfices

• Estimer les coûts Bénéficier d'une feuille de calcul d'estimation des coûts
• Évaluer et sélectionner les méthodes d'estimation du budget Bénéfices prévisionnels Catégoriser les bénéfices concrets et immatériels
• Démontrer les bénéfices immatériels avec une justification des bénéfices

Gestion des risques dans votre business case

• Outils et méthodes d'évaluation des risques Créer et utiliser un registre des risques
• Appliquer une matrice d'évaluation des risques Hiérarchiser les risques Définir les risques d'après votre analyse des parties prenantes
• Ajuster les résultats de votre évaluation des risques en fonction du point de vue des parties prenantes

Élaborer un Business Case convaincant

• Préparer le document
• Peaufiner le résumé opérationnel
• Présenter le business case
• Organiser la présentation
• Choisir le support de présentation
• Améliorer la présentation