Finance pour manager : les meilleures pratiques de gestion

Le programme de la formation

1 module e-learning de 30’ La logique de la performance financière

• Qu’est-ce que le bilan et le compte de résultats ?
• Situer l’impact des décisions des managers sur le bilan et le compte de résultats.
• Découvrir les fondamentaux de la création de valeur.

• Le rôle du manager sur la performance économique.

• Savoir lire un bilan.
• Comprendre le compte de résultat.
• Situer l’impact de ses décisions sur le bilan et le compte de résultat.
• Créer de la valeur : CMPC (WACC).
• Générer du cash.
• Évaluer la performance par les flux : activité, investissements, financement.
• Importance du Free Cash Flow.

• Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels.
• La notion de performance.
• Déploiement des objectifs.
• Élaborer un business plan.
• Construire son budget.
• Suivre son budget, reprévision à fin d'année.
• Notion d'actualisation.
• Les critères de rentabilité : Délai de récupération, Valeur actualisée nette, Taux de rentabilité interne.

• Intégrer les composantes d’une performance durable.
• Concevoir et exploiter un tableau de bord.
• Les 4 dimensions du tableau de bord stratégique : financier, client, processus, personnel & innovation.
• Élaborer des prévisions glissantes.

• La prévision : première étape de la mise sous contrôle d'une activité.
• Le budget : étape fondamentale de la gestion d'une entreprise.
• Définir le rôle du manager dans le processus budgétaire.
• Le budget : instrument de dialogue.
• Établir des re-prévisions pour donner du sens aux chiffres et communiquer sur les écarts entre les réalisations et les prévisions initiales.

• Mettre son activité sous contrôle.
• Définir des objectifs au cœur du déploiement.
• Déployer un plan d’actions garant du résultat.
• Réaliser un business-plan : synthèse chiffrée et commentée.

• Définir le tableau de bord en tant qu’outil de pilotage.
• Formaliser des indicateurs pertinents qui reflètent l’activité.
• Inscrire les tableaux de bords opérationnels dans les objectifs stratégiques de l’entreprise.
• Organiser l’exploitation du tableau de bord.

• Identifier et analyser les risques.
• Les outils de contrôle des risques.
• Choisir les bons outils selon la nature du risque.
• Budgéter et monitoring.