Dynamiser votre politique de rémunération

Programme

1. L'évaluation du système de rémunération
   • En quoi est-il un levier efficace de la performance des équipes et de l'entreprise ?
   • Le respect des grands équilibres (niveau du marché, équité interne, poids économique de la masse salariale)
   • Les risques ou opportunités associés
   • Le degré d'attractivité du package de rémunération
2. Établir une dynamique entre stratégie d'entreprise et système de rémunération
   • La hiérarchisation des postes et des salaires et l'homogénéité des grilles
   • La démarche complète de construction d'une échelle de rémunération : filières et emplois repères, référentiel emploi, grille des classifications, grille des rémunérations
CAS PRATIQUE

• Évaluation par les participants des méthodes utilisées dans leur entreprise
3. Trouver le bon « mix » de la structure de rémunération ?
   • Comment veut-on rémunérer ?
     • Utiliser la palette des éléments de rémunération globale : fixe/variable, directe/périphérique, monétaire/non-monétaire, immédiate/différée, individuelle/collective
   • Les bonnes pratiques pour déterminer la rémunération variable
CAS PRATIQUE

• Cas pratiques d'entreprise sur la rémunération variable
4. Accord de participation et accord collectif d'intéressement
   • Les formules dérogatoires de la participation et les conditions de succès d'un accord collectif d'intéressement
   • L'impact du forfait social sur l'application des accords
5. Les dispositifs de l'épargne salariale
   • Optimiser le coût salarial : exonérations sociales et fiscales