DRH stratège et auditor'h©

Le DRH membre d'une équipe de direction

• Comprendre et participer à la stratégie business, à l'évolution des organisations et des styles de management

• Elaborer une stratégie Ressources Humaines

• La dynamique de son industrie

• La dynamique de la stratégie, l'organisation et du style de management de l'entreprise

• Les politiques et processus RH actuels

• L'organisation RH actuelle

• La fonction RH est-elle contributive à la stratégie et aux perspectives de développement de l'entreprise ?

• Le management des Ressources Humaines en tant que fonction partagée avec la direction, le management et les collaborateurs

• Les compétences des professionnels de la RH

• Les compétences RH des managers

• La gouvernance RH par la DG

• Le niveau d'appropriation de leur management par les collaborateurs