Direction de projets si (programme, portefeuille)

Cerner le contexte et les concepts fondamentaux relatifs aux projets

Projet, projet de système d’information et projet informatique
Gestion, conduite, suivi, pilotage, direction de projet : les différences ?
Le cycle de vie d’un projet : de sa genèse (EO, SDSI) jusqu’à sa réception et au déploiement du service délivré au client utilisateur
L’approche multi-projets : programme et portefeuille de projets
Et pour rappel, les mécanismes de base de pilotage de projet : CQDR

Le panorama des référentiels, leurs caractéristiques et leurs spécificités
COBIT et les processus de planification et d’organisation
COBIT/ValIT et la maîtrise des coûts de la genèse du projet à sa terminaison
PMBok et le management de projet
L’audit de la gouvernance SI de l’AFAI et les 3 vecteurs concernés
Synthèse des référentiels et choix d’implémentation

Introduction sur les actions incontournables de management multi-projets
La logique client/fournisseur, les relations avec la MOA
Les différents modes d’organisation projet : matriciel, fonctionnel, mixte…
La consolidation des charges, des coûts, des budgets et des plannings
Réagir aux dérives et traiter les incidents sur les projets
Le suivi des risques : intra projet et inter projets
Le pilotage des ressources et des compétences, la mutualisation et la coordination du sourcing et des approvisionnements
Agrégation et consolidation des tableaux de bord

DP et CdP : la répartition des rôles et des responsabilités
Le pilotage des chefs de projet, l’équilibrage et l’arbitrage
La communication sur les projets
Le lobbying auprès des directions de l’entreprise, auprès des décideurs et commanditaires
Les comités de direction et le reporting à haut niveau

Les compétences à renforcer : le leadership, la vision prospective et innovatrice, la dimension organisateur, les niveaux de pilotage, les prévisions budgétaires
Savoir abandonner aux Chefs de Projets ses prérogatives, déléguer et contrôler, pour monter d’un palier dans le management stratégique et humain
Motiver les équipes

Bilan sur la session et sur les acquis
Plan d’actions personnel pour mettre en action ses acquis
Bibliographie, références et conclusions