Diplôme certifié Management Opérationnel d'Entreprise

Programme :Le programme de la formation garanti l'acquisition des compétences indispensables dans le management d'entreprise de haute qualité, telles que:

BAC+4

Analyse des marchés selon les différents secteurs économiques:

1. Recherche des informations sur les marchés pour étudier les secteurs d'activités et recenser les acteurs
2. Etude des résultats d'activité d'une entreprise pour orienter le développement de ses prestations

Définition des orientations stratégiques d'une entreprise:

1. Etude des résultats d'activités et des résultats économiques pour réaliser un audit de situation
2. Structuration des stratégies de développement d'entreprises avec une prise en compte de l'économie
3. Estimation et anticipation des besoins en ressources.

Pilotage des résultats économiques et financiers d'une entreprise

1. Analyse des coûts et de la rentabilité d'activités pour optimiser les performances économiques
2. Analyse des tableaux comptables et financiers pour évaluer les situations économiques; analyse des résultats
3. Analyse des budgets de fonctionnement des services pour opérer des cadrages budgétaires

BAC+5Pilotage des résultats économiques et financiers d'une entreprise

1. Sélection des indicateurs adaptés pour structurer des outils de pilotage d'activités et de résultats
2. Construction des rations et définition des seuils pour contrôler les résultats d'activités
3. Réalisation des suivis d'évolution des charges exceptionnelles et d'exploitation pour anticiper et prévenir les dépassement
4. Exploitation des tableaux de bord et des rapports d'exploitation pour piloter les activités

Direction du développement commercial et installation d'un réseau de partenaires

1. Collaboration avec des responsables des services pour structurer des stratégies marketing et commerciales et déterminer des plans de communication
2. Développement et mise en oeuvre des partenariats

Structuration des organisations internes

1. Modélisation des fonctionnements pour réaliser des organigrammes et régir les relations entre services
2. Programmation des résultats pour construire des objectifs collectifs et individuels
3. Analyse du fonctionnement des services pour structurer les modes de management
4. Évaluation des performances de collaborateurs pour programmer des évolutions internes de collaborateurs et encadrer les progressions
5. Évaluation des besoins internes pour développer des outils et des systèmes de communication
6. Développement d'une politique de gestion des ressources humaines adaptées aux caractéristiques de l'entreprise