Devenir Responsable Qualité

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Méthodologie

    A distance

  • Dates de début

    Dates au choix

La formation Devenir Responsable Qualité vous permettra de situer le rôle du responsable Qualité, d'acquérir les principes et outils Qualité pour mener à bien sa mission de construire son plan d’actions individuel pour débuter sa démarche.

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Évaluation de la formation

Recommandée

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Vlad Timosheko

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06/01/2023
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Les matières

  • SA
  • Plan de formation
  • Responsable de département
  • Responsable qualité

Le programme

 

Comprendre les principes Qualité

  • Les différents concepts : Qualité, contrôle, Management de la qualité, Assurance Qualité, Qualité totale, Qualité et compétitivité, le PDCA.
  • Principes et enjeux de la démarche qualité.

Mettre en œuvre la démarche Qualité

  • Mettre en place une structure Qualité.
  • Déployer la politique Qualité et les objectifs de la direction. Valider les enjeux de la démarche.
  • Faire le diagnostic qualité dans son entreprise.
  • Planifier la mise en œuvre des actions d’améliorations.
  • Construire des tableaux de bord Qualité pertinents.

Mettre en œuvre un système de management Qualité

  • Les exigences clés de la norme ISO 9001 V 2008.
  • Formaliser le savoir-faire : le manuel Qualité, les descriptifs de processus, les procédures et instructions…
  • Utiliser les audits internes comme outil de progrès.

Piloter la mise en œuvre des méthodes de contrôle et de prévention

  • Contrôle et autocontrôle : les règles du jeu pour assurer la conformité des produits et prestations.
  • Prévention : AMDEC et contrôle statistique (MSP), principes de ces deux outils pour anticiper les défaillances.
  • L’amélioration au quotidien : la méthode CARREDAS.

Animer le développement de l’état d’esprit Qualité

  • Repérer les facteurs d’adhésion du personnel.
  • Aider à la motivation de tous.
  • Engager les managers.

Assurer le rôle et les missions du responsable Qualité

  • Représentant du client. Interlocuteur de la direction.
  • Interfaces avec les autres services.
  • Acteur de la motivation, moteur du progrès.

Construire son plan d’actions individuel

 

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