Devenir Chef D'agence

Chef d’agence

• Animer son équipe rédactionnelle
• Présentation des grands enjeux de l’information en PQR (journal « utile », parcours de lecture, concurrence des magazines, thèmes fédérateurs...).
• Les attentes des lecteurs. La demande d’interactivité.
• Améliorer le travail rédactionnel: les spécificités du projet rédactionnel « localisé », les conférences de rédaction du matin, les conférences de projet, les grilles de mesure du contenu et des traitements en locale.
• Animer son réseau de correspondants
• Recrutement, briefing, suivi, évaluation.
• La question du statut.
• Gérer ses budgets avec le directeur départemental
• Notions de gestion budgétaire.
• L’élaboration du budget d’une unité décentralisée.
• Les indicateurs et les tableaux de bord: du bon usage des différents outils de gestion mis à la disposition du chef d’agence.
• Jeux de rôles
• Organiser le travail de l’agence
• Le temps, une appréhension nouvelle: le cas des « breaking news ».
• La maîtrise de la mise en pages souple.
• Pages froides et pages chaudes.
• Les priorités de bouclage.
• Le prétraitement des infos: habituer les sources institutionnelles à envoyer des informations sous gabarits.
• Les contrôles et les facteurs de qualité
• Les tableaux d’analyse de pages, les indices de satisfaction des lecteurs.
• Analyse des sujets forts, suivi des centres d’intérêt en fonction de leur périodicité.
• Les prévisions quotidiennes ou hebdomadaires.
• La visualisation des prévisions avec des données publicitaires.
• Attirer le lectorat jeune