Devenir manager coach

Passer de manager à manager coach

• La valeur ajoutée et les bénéfices de ce type de pratique.
• Les conditions de la réussite.

Se positionner en tant que manager coach

• Définir une vision de son équipe et la faire partager.
• Fédérer son équipe autour d’objectifs communs.
• Changer son style de management dans cette nouvelle posture.
• Développer son leadership et son charisme.
• Accompagner le changement face à l’équipe.

Établir le diagnostic de ses collaborateurs

• La bonne utilisation de l’entretien annuel d’évaluation.
• Le degré de maturité relationnelle et professionnelle de ses collaborateurs.

Motiver son équipe

• Les sources de démotivation.
• Les leviers possibles.

Mener un entretien individuel de progrès

• Fixer des objectifs communs de développement. Identifier les freins.
• Développer une écoute active.
• Faire preuve d’empathie.
• Utiliser les techniques de questionnement.
• Faire formuler un plan d’action par son collaborateur.

Déléguer et responsabiliser

• Identifier les tâches à déléguer.
• Proposer une délégation.

Accompagner le développement de son collaborateur

• Donner un feed-back.
• Suivre les progrès. Fixer de nouveaux objectifs.
• Valoriser les réussites.
• Faire face aux situations difficiles.