Devenez leader libérateur

1 - En quoi la libération de mon entreprise répond à un processus d’évolution des organisations ?

L’inéluctable évolution : les modèles d’organisation et leurs stades de développement.

Limites des modèles actuels, symptômes et dysfonctionnements : contrôle et résignation acquise.

Les mécanismes du désengagement et ses impacts.

Le modèle d’efficacité émergent : comprendre sa dynamique, ses principes, sa vitalité.

Le positionnement des générations Y et Z.

Changement de perspective : appréhender son organisation comme un organisme vivant.

Exercice : à partir de l'outil diagnostic de « Karasek », identifier et comprendre les symptômes de la dévitalisation de son organisation.

Atelier : les mécanismes de la résignation acquise.

Atelier : la « création d’un nouveau monde ».

De l’autocratie à la sociocratie, comment passer d’un stade d’évolution à l’autre? Quel chemin emprunter pour transformer son organisation ?

Le processus de décision en intelligence collective.

Être autonome et être ensemble : de la gouvernance à l’auto-gouvernance,

Bâtir une communauté d’engagement : principes pour humaniser l’organisation, conditions de travail et processus RH.

Produire une vision commune et des règles de vie ensemble.

Outil : les niveaux d’engagement pour faire grandir ses collaborateurs.

Mise en situation : « les leaders de collaborateurs autonomes ».

Atelier expérientiel : processus de décision, de façon unilatérale ou collégiale.

L’influence déterminante des leaders dans le processus de libération.

Authenticité de soi : le déploiement de soi comme motivation et sens de son action.

Se changer soi : sa raison d’être comme boussole.

Ego contre plénitude : maîtriser ses peurs pour installer la plénitude dans la relation à soi et aux autres.

Outils : connaître ses freins pour les lever, la CNV (Communication Non Violente) pour communiquer de façon optimale.

Jeu des 5 niveaux d’écoute pour expérimenter et comprendre l'impact d'une communication efficace.