Déléguer, Responsabiliser

* Les conditions de réussite de la délégation
- les avantages,
- les principes,
- les freins

* La délégation, un style de management
- les différents styles de management
- comment développer le style délégatif
- identifier et faire évoluer le degré d'autonomie des collaborateurs

* Les différentes étapes de la délégation
- choisir l'activité, la personne
- définir l'objectif et les conditions de réalisation
- conduire un entretien de délégation
- assurer le suivi, le contrôle

MÉTHODES/OUTILS
- Diagnostic individuel
- Alternance d'apports méthodologiques, de mise en pratique (simulation d'entretien de délégation) et d'échanges d'expériences