Management

SE POSITIONNER COMME MANAGER

Prendre du recul par rapport au contexte
- les principales caractéristiques de l’entreprise
- Savoir, savoir-faire et savoir-être attendus du manager

Identifier précisément son rôle
- Les 6 rôles du manager
- Le rôle attendu et le rôle reconnu du manager

MOTIVER SES COLLABORATEURS

Clarifier ses propres ressorts de motivation
- À partir de situations réelles, recherche des ressorts de motivation et de démotivation

Décrypter les 5 catégories de facteurs de motivation
- Lien avec les apports de Maslow et Herzberg
- Construire le "tableau de bord” de motivation

Donner des signes de reconnaissance
- Stroke positif/stroke négatif
- Les 5 lois du signe de reconnaissance

IDENTIFIER SON STYLE DE MANAGEMENT

Autodiagnostic
- Évaluer ses pratiques actuelles et ses pratiques
- souhaitées
- Les 5 styles de management et leurs dérives

Valoriser ses points forts
- Exercice de coaching
- Plan d’action sur ses points de progrès/de vigilance

□ RENFORCER LA COHESION D’EQUIPE

Actionner un type de management
- Les 4 étapes de maturité d’une équipe
- Auto diagnostic de son équipe

Définir des règles précises
- Pourquoi définir des règles : la règle des 3P
- Travail personnel : les « comportements attendus »

DELEGUER EFFICACEMENT

Connaître les règles-clés d’une délégation efficace
- Les obstacles et les avantages de la délégation

Réussir une délégation
- Les 7 étapes de la délégation
- Les 4 temps de communication et de suivi........