Contrôleur de gestion dans les entreprises de services

Objectifs du cycle certifiant

• Effectuer le suivi et le pilotage budgétaire des activités
• Analyser les écarts entres le budgets prévisionnels et réalisés
• Mettre en place des indicateurs de performance et préconiser les actions correctives nécessaires
• Participer à l’élaboration budgétaire et être force de proposition dans la définition des objectifs de l’entreprise
• Élaborer les procédures et outils de gestion et notamment des outils de reporting destinés à la Direction générale
• Réaliser des études économiques et financières
• Contribuer à l'appui technique (conseil en gestion, études de coûts...) pour la réalisation d'économies et l’optimisation de la rentabilité

L'essentiel de la comptabilité analytique - 2 jours

• Spécificités de la comptabilité analytique
• Coûts partiels
• Coûts complets
• Coûts standards
• Comptabilité analytique basée sur les activités : Activity Based Costing (ABC)
• Application de la comptabilité analytique : valider ses pratiques

• Les principes du contrôle de gestion
• La comptabilité de gestion dans une société de services
• Piloter le processus budgétaire et le suivi de gestion
• Tableaux de bord et indicateurs de performance

• La démarche budgétaire : logique et montage
• Prévoir et construire un budget
• Présenter et défendre un budget
• Assurer le contrôle budgétaire

• Les tableaux de bord et l'entreprise
• Choisir des indicateurs pertinents
• Construire les tableaux de bord
• Analyser les besoins stratégiques de l'entreprise : une nouvelle vision du tableau de bord
• Exploiter les informations du tableau de bord
• Gérer et faire vivre le tableau de bord
• Mesurer l'efficacité des moyens mis en œuvre et l'adéquation avec la stratégie