Contrôle de gestion sociale

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les notions d’analyse coûts/bénéfices et de retour sur investissement.
• Les utiliser dans le cadre de l’évaluation des pratiques et des politiques RH.
• Acquérir une méthodologie efficace de suivi et de prévision des frais de personnel.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de conduire des analyses coûts/bénéfices dans le domaine de la gestion du personne et de piloter l'évolution de votre masse salariale.

Le contrôle de gestion des frais de personnel

Établir une projection des effectifs
• Maîtriser les principes de la gestion prévisionnelle de l'emploi
• Identifier les mécanismes d’évolution des effectifs
Exercice d'application : anticipation des mouvements de personnel

Le contrôle de gestion de la productivité du travail

• Comprendre la notion de productivité
Exercice d'application : décomposition de l’évolution de la productivité

Étude de cas : analyse des indicateurs financiers de coût du travail

• Déterminer les grands arbitrages de la gestion du personnel
Exercice d'application : arbitrage flexibilité et rentabilité

Étude de cas : analyse des différentiels de coûts salariaux

Le contrôle de gestion de la masse salariale

• Comprendre les mécanismes de variation des rémunérations
• Évaluer leur impact sur la masse salariale

Exercice d'application : analyse et chiffrage de l’impact de chaque facteur de variation de la masse salariale

• Assurer le pilotage de la masse salariale

• Synthétiser l’information dans des tableaux de bord de masse salariale

Étude de cas : à partir d'une situation d'entreprise concrète, examen des facteurs à prendre en compte et analyse des variations de la masse salariale sur une période choisie

La construction du budget de masse salariale

• Maîtriser les étapes de l'élaboration du budget
Exercice d'application : élaboration d'un budget de frais de personnel reprenant les différentes étapes à respecter et les éléments susceptibles d'impacter le montant de la masse salariale

• Construire des scénarios de frais de personnel
Étude de cas : à partir d'un cas concret, construction de budgets de masse salariale en fonction d’hypothèses sur l'évolution de l’entreprise

Le contrôle de gestion du climat social

• Évaluer l'absentéisme
Exercice d'application : évaluation financière des conséquences de l'absentéisme
• Évaluer le roulement du personnel
Exercice d'application : détermination du niveau optimal de turnover

Exercice d'application : évaluation de l'impact d’un plan de fidélisation du personnel

Le contrôle de gestion du capital humain

• Évaluer le coût du recrutement

Exercice d'application : évaluation des canaux de recrutement

• Gérer les compétences
Exercice d'application : détermination de l'impact financier de la polyvalence

• Évaluer la formation

Exercice d'application : calcul d’un retour sur investissement formation

Public concerné

• Responsables des ressources humaines
• Responsables paie et rémunération
• Contrôleurs de gestion

Prérequis

Avoir une expérience dans la fonction RH ou avoir suivi " L'essentiel de la fonction RH " (code 10036).

• e-évaluation amont
• formation présentielle
• exercices d’intersession
• module e-learning
• e-évaluation aval
• classe virtuelle
• module elearning complémentaire
• communauté d’apprenants

Sessions

Paris

• » 14 et 15/03/2016
• » 13 et 14/10/2016

Retrouvez les commentaires de nos participants

Une formation très pratique mais qui n'oublie pas les questions de fond et incite à la réflexion. Isabelle L.
BCA EXPERTISE j'ai apprécié l'approche par la pratique pour en venir à la théorie ensuite Michel G.
GDF SUEZ Je conseille cette formation pour les gens qui travaillent comme Contrôleurs de Gestion Sociale, mais ils n'ont pas fait la formation spécialisée dans Contrôle de Gestion Sociale. Cette formation permet d'apprendre à préparer un budget RH et gerer une Masse Salariale. Merci pour le cours trés interessant. Margarita P.
NATIXIS SA