Contrôle de gestion : les leviers d'action

Principes généraux du contrôle de gestion

• Concepts clés et démarche du contrôle de gestion
  • surveillance, comparaison, participation des acteurs, mesure de l'accroissement des performances
  • aspects psychologiques liés à cette démarche
  • distinction entre audit et contrôle de gestion
• Rôle et pouvoir du contrôleur de gestion

• Achats et approvisionnements : politique d'achat, mise en concurrence
• Frais généraux (téléphone, assurances, missions, réceptions...) : comment contenir ces coûts ?
• Contrôle de la masse salariale et notion de coûts cachés
• Rôle de la sous-traitance dans la réduction des coûts
  • Étude de cas en sous-groupes : sous-traitance et délocalisation

• Apports de la comptabilité analytique
  • calcul du coût de revient d'un produit, de la rentabilité d'une activité
  • rappel des types de coûts : partiel, complet, marginal, préétabli, standard
• Pertinence du seuil de rentabilité
• Apports du BBZ (Budget Base Zéro)
• La méthode ABC (Activity Based Costing) : chiffrer les ressources consommées par les activités d'un processus
• Benchmarking : recherche des meilleures pratiques
  • Exercices pratiques

• Tableaux de bord et reporting
• Principes de conception et d'élaboration
• Indicateurs de performance et d'alerte pertinents
  • Quiz et QCM

• Mettre en place un système d'élaboration budgétaire avec flux ascendant/descendant
• Choisir le suivi budgétaire : actualisations, engagements, avancements
• Notion de budgets flexibles
• Analyse des 3 types d'écarts fondamentaux entre prévisionnel et réalisé : écarts simples, doubles et triples
• Analyse spécifique des écarts sur CA, marge, coûts de production, matières et charges salariales
  • Étude de cas : élaboration budgétaire comparative d'une société industrielle, d'une société de services

• Grande entreprise industrielle
• PME
• Entreprise de services
  • Étude d'états apportés par les participants