Construire une stratégie d'entreprise : les clés pour garantir une performance durable
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs S'approprier les concepts clés de la stratégie d'entreprise Acquérir les outils d'analyse pour passer du plan stratégique au plan d'actions Savoir déployer sa stratégie d'un point de vue opérationnel
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Analyser son environnement
- décrypter l'impact des changements et des innovations sur son marché
- réaliser une analyse concurrentielle
- analyser les opportunités et menaces sur son marché
- étude des cinq forces de Porter
2. Définir son positionnement
- décrypter les forces et faiblesses de son entreprise
- comment formuler ses axes de différenciation ?
- suivant quelles méthodes définir son marché cible ?
- quelle image, quelle histoire mon entreprise offre-t-elle au client et comment celles-ci sont-elles perçues ?
- définir mon positionnement
3. S'approprier des outils d'analyse stratégique
- différenciation et chaîne de valeur
- matrices BCG, McKinsey, Arthur D Little
- les opportunités de croissance externe
- les différents business models
- portefeuille d'activités et de compétences
4. Construire une stratégie porteuse de croissance
- définir des objectifs de croissance à plus ou moins long terme
- mettre le client au centre de l'organisation
- savoir prendre des risques et écouter son intuition
- construire un plan d'actions stratégique
- élaborer plusieurs scénarios
5. Déployer la stratégie
- communiquer sur la stratégie (en interne, auprès des actionnaires, auprès des clients)
- faire adhérer le projet stratégique par tous les collaborateurs
- faire des objectifs stratégiques un levier de motivation auprès des collaborateurs
- décliner la stratégie à tous les niveaux opérationnels
- concevoir des tableaux de bord partagés
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