Conduire un projet rh

Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes

• Clarifier les enjeux et les objectifs du projet RH
  • définir la typologie des projets RH et le rôle de la fonction RH
  • identifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus en fonction de son client interne
  • cadrer le besoin et définir la note de mission du pilote RH
    • Application pratique sur vos projets RH : qui est mon client ? Quel cadrage du besoin ? Quelle fiche de mission ?
• Préparer le projet RH : identifier les terreaux favorables aux changements
  • identifier la maturité au changement de l'équipe RH, des collaborateurs impactés
    • Diagnostic individuel à partir des outils du formateur
  • analyser les impacts des changements induits par le projet
  • cartographier les acteurs cibles dans la phase pilote
  • décider et établir la note de cadrage
    • Mise en situation avec déclinaison des fiches outils adaptées aux situations des participants
• Faire émerger les solutions adaptées par l'intelligence collective
  • impulser et animer un atelier collaboratif : faire émerger la problématique et les solutions.
  • créer de la valeur et de la différenciation pour le projet
    • Atelier pratique : faire émerger les solutions à partir du besoin
• Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
  • identifier les freins au changement : dans sa propre posture et celle de son équipe RH.
  • asseoir sa posture de leadership RH et sa légitimé sur le projet
    • Jeux de rôle d'animation et pré-requis

• Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
  • identifier les bonnes ressources moteurs au projet
  • animer la découverte et les interactions possibles
  • faire émerger par l'intelligence collective les objectifs fédérateurs, les formaliser
    • Atelier pratique : les outils pour animer le démarrage projet
• Piloter le projet RH avec efficacité
  • comprendre le processus itératif d'un projet
  • s'approprier les outils pour rester centré sur les besoins clients
  • faire avancer le groupe projet par des techniques agiles
  • savoir animer une réunion pour impulser des idées nouvelles et lever les blocages
  • structurer et suivre le projet dans un objectif d'efficience : temps/délai
    • Mise en situation : mettre en œuvre un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation
• Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
  • communiquer efficacement et valoriser les chemins projets auprès des métiers
  • identifier les leviers et les freins sur le parcours projet
  • valoriser les réussites
  • déployer et fédérer d'autres acteurs
    • Atelier pratique : storytelling ou storyboard
• Définir sa feuille de route pour conduire un projet RH
  • co-construire la fiche de mission du chef de projet RH
  • co-élaborer la feuille de route type pour conduire un projet avec les outils correspondants à sa situation
  • challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif
    • Application pratique : co-construction des livrables des participants