Conduire vos Entretiens Annuels : Entretiens de Performance et de Développement

Un levier de concertation et d’action

L’entretien annuel : de quoi s’agit-il ?

· Les grandes caractéristiques

· Fonction 1 : Ecoute, aide et conseil professionnel

· Fonction 2 : Appréciation de l’activité professionnelle

· Fonction 3 : Orientation et développement professionnels

· Quelques conditions pour bien réussir

L’entretien annuel : pourquoi ?

· Un outil de management complet

· Intérêt pour le manger

· Intérêt pour le collaborateur

· Intérêt pour la Direction des Ressources Humaines

· Les bonnes raisons de s’y mettre

L’entretien annuel : comment ?

· Comment préparer l’entretien ?

· Comment s’organiser de manière concrète ?

· La préparation immédiate

· Se poser quelques bonnes questions

· Comment conduire l’entretien ?

· Etape 1 : Lancer l’entretien, définir le cadre de l’échange et ouvrir la discussion.

· Etape 2 : Commencer l’entretien par le bilan de la période écoulée

· Etape 3 : Organiser la période à venir

· Etape 4 : Prévoir les évolutions professionnelles

· Etape 5 : Conclure l’entretien

· Quelques convictions utiles au succès

Les contrats d’objectifs : de quelle manière ?

· Qu’est ce qu’un objectif ?

· Comment rédiger un bon objectif ?

· Comment déterminer un indicateur d’objectif ?

· Comment fixer les objectifs au cours de l’entretien ?

· Exemple de formulation d’objectif

L’évaluation professionnelle : dans quel but ?

· Que signifie évaluer ?

· Sur qui porte l’évaluation ?

· Comment évaluer au cours de l’entretien ?

· Des comportements efficaces pour la phase d’évaluation

· Comment identifier les compétences ?

Conseils pratiques

· Sachez communiquer

· Questionner pour favoriser les échanges

· N’hésitez pas à reformuler

· Sachez formuler une critique

· Sachez répondre à une critique

· Sachez répondre à une demande non pertinente

· Quelques conditions pour bien réussir