Conduire le changement avec la méthode du w

S’approprier les enjeux et les conditions de réussite de la conduite du changement

• Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?
• Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
  • Étude de cas, travail sur les retours d’expérience des participants
• Les 7 règles d’or de la conduite du changement

• L’approche psychologique et émotionnelle
• L’analyse stratégique des organisations
• La sociodynamique
• Atouts et limites des approches traditionnelles
  • analyse des postulats de départ et des outils ... ce qu'il faut retenir
    • Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différences approches

• Les principes d’action de la méthode du W : points communs et différences avec les approches traditionnelles
• Mettre en œuvre les 5 phases de la méthode du W : conditions de réussite et outils
  • Phase 1 : le Cadrage
  • Phase 2 : les Propositions
  • Phase 3 : le Feed-back
  • Phase 4 : le Test
  • Phase 5 : l’Annonce des résultats
    • Atelier : cas pratique fil rouge pour chacune des étapes
    • Jeux de rôles : "Décideurs" vs "Terrain" et vice versa. Comment développer les circuits d’échanges d’information ?
• Suivre le pilotage de la méthode du W
• Pérenniser le changement
  • Élaboration d'un plan d'action individualisé