Comprendre et réduire l'absentéisme dans les ESMS

Programme détailléJOUR 1 DE LA FORMATIONMaîtriser les évolutions du droit du travail dans la prise en compte de l'absentéisme et les dernières évolutions jurisprudentielles

• Rappel du contexte légal en la matière
• Responsabilités de l'employeur en matière de santé
• Distinguer absences justifiée ou injustifiées : que dit la jurisprudence
• Les spécificités liées aux maladies professionnelles et aux accidents du travail
• Focus sur les constats d'inaptitude
• Les marges de manœuvre en matière de contrôle de l'absentéisme

Comprendre le phénomène : qualité de vie au travail et facteurs favorisant l'absentéisme

• Panorama des catégories d'absence et des facteurs d'absentéisme
• L'exigence du travail : conditions de travail, charge de travail, prévisibilité du travail, vie familiale/ vie professionnelle
• Le degré d'autonomie dans le travail et la place de l'initiative
• Les relations de travail et les rapports sociaux
• La dimension émotionnelle du travail
• L'éthique dans le travail
• La sécurité dans l'emploi

JOUR 2 DE LA FORMATIONEvaluer la situation de votre établissement : les démarches à engager afin de déterminer vos leviers de diminution de l'absentéisme

• Les critères à prendre en compte afin d'évaluer les conditions de travail
• Mesurer l'organisation du temps de travail : remplacement et répartition des tâches
• Apprécier l'ambiance de travail : l'impact des absences sur la vie d'une équipe
• Mesurer l'implication des salariés à leur retour
• Evaluer la gestion de l'absence par les cadres managers

Atelier en sous-groupes : identifier les actions à mettre en œuvre et construire un cadre opérationnel exploitableLa construction d'un plan de lutte contre l'absentéisme : quelles actions techniques, humaines et organisationnelles ?

• Mettre en place des outils de mesure de l'évolution du taux d'absentéisme dans sa structure
• Les thèmes à traiter afin de déterminer les moyens d'actions adaptés
• Définir et hiérarchiser les actions
• Définir les objectifs et les indicateurs
• Impliquer l'ensemble des cadres à votre démarche
• Savoir analyser les indicateurs et adapter le plan d'actions aux résultats
• Assurer une communication efficace autour des actions mises en œuvre