Communication et Leadership

À Lyon et Grenoble

2 375 € Non imposable
  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

Description

Objectifs: développer sa capacité à prendre des initiatives développer son esprit d'équipe développer l'impact de sa communication développer son influence interne et externe développer sa maîtrise de soi en environnement stressant.
Destinataires: Toute personne motivée pour franchir un seuil dans sa carrriére face à un défi: assumer une promotion, changer de métier, démarrer une nouvelle activité, être à l'aise en public pour animer des réunions, mieux gérer les conflits, avoir une vision dans sa vie, obtenir l'adhésion des autres à ses idées. Plus de 6 millions de personnes ont déjà participé à ce stage dans le monde. Unique sur le marché.

Infos importantes

Documents

  • comm & leadership RHONE ALPES 2010

Modalité: Formation continue

Installations

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Grenoble ((38) Isère)
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38000

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Lyon ((69) Rhône)
Voir plan
Château de Monchat Place du Château, 69003

Début

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À tenir en compte

12 soirées réparties sur 3 mois

Questions / Réponses

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Programme

Le stage Dale Carnegie aux 7 millions de participants

Résumé 

  • Comment dans un environnement qui évolue chaque jour, anticiper et conduire le changement ?
  • Comment devenir un agent du changement plus efficace ?
  • Comment appliquer les recettes de la dynamique du changement personnel à votre entreprise, service, département ?  

Objectifs 

  • développer sa capacité à prendre des initiatives
  • développer son esprit d'équipe
  • développer l'impact de sa communication
  • développer son influence interne et externe
  • développer sa maîtrise de soi en environnement stressant   

Programme  
 
La dynamique du changement à titre personnel ou organisationnel

  • Reconnaître sa capacité à se dégager des schémas habituels
  • La dynamique du changement personnel et organisationnel - Les 5 C
  • Les 5 compétences à développer
  • Le concept de vision pour soi, pour son service ou son entreprise.  

Développer son empathie

  • Le concept d'empathie
  • Le développement de la mémoire
  • Lien entre empathie et mémoire  

Développer sa capacité d'initiative

  • lien confiance en soi et prise d'initiative
  • Lien entre vision et initiative
  • Oser prendre un risque devant des tiers

Améliorer ses relations interpersonnelles

  • 9 comportements à éviter
  • Lier réussite personnelle et travail en équipe  

Accroître sa maîtrise de soi

  • Communiquer avec plus d'assurance
  • Communiquer de façon claire et concise
  • Lier expériences passées et habitudes  

Développer sa confiance en soi

  • Reconnaitre les succès à son actif
  • Prendre conscience de ses forces
  • Savoir identifier celles des autres  

Proactivité

  • Qui dirige qui ?
  • Lier attitude mentale et comportement
  • Lier vision, proactivité et optimisme  

Communication

  • Communiquer en fonction d'un but à atteindre
  • S'exprimer avec aisance
  • Impliquer émotionnellement son auditoire  

Communiquer une information

  • Comprendre l'importance d'être clair et concis
  • Présenter des informations dans un ordre logique
  • Communication et aides visuelles : les règles d'or  

Communiquer sur ses valeurs

  • Faire la preuve que vous avez des convictions
  • Utiliser efficacement votre réserve de puissance
  • Lier conviction et communication non verbale  

Travailler en équipe

  • 12 comportements qui ont fait leur preuve
  • Identifier les occasions de les mettre en pratique
  • Le concept du « gagnant-gagnant »au sein d'une équipe  

Reconnaissance et motivation des salariés

  • Sur quoi la faire porter
  • Donner et recevoir des marques de reconnaissance crédibles
  • Lier reconnaissance et motivation  

Etre proactif

  • Assumer ses responsabilités
  • Lier communication et capacité à assumer
  • Etre proactif  

Développer sa capacité d'adaptation

  • Démontrer sa capacité d'adaptation
  • Démontrer sa capacité de changement
  • Lier capacité d'adaptation et leadership 

Défendre ses opinions avec diplomatie

  • Apprendre à organiser ses pensées et à les exprimer à l'improviste
  • Communiquer avec impact en réunion
  • Etre en désaccord sans être désagréable  

Combattre son stress et diminuer celui de ses collaborateurs

  • Savoir mieux gérer le stress négatif
  • Etre plus solide devant les difficultés
  • Reconnaître notre capacité à réagir différemment  

Développer sa capacité d'influence

  • Induire des réponses plus favorables
  • Savoir initier ou gérer les changements
  • Savoir critiquer plus efficacement  

Durée 

  • 12 sessions hebdomadaires en fin de journée  -  Format séquencé sur environ 3 mois 

Information supplémentaire

Observations : 42 heures réparties sur 12 sessions hebdomadaires en fin de journée Documents : 1 manuel, 1 plan de progrès, 1 attestation de stage
Nombre d'élèves par classe : 12
2 375 € Non imposable