Chef de projet occasionnel : organiser, piloter et réussir un projet

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Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Décembre

Objectifs Construire, animer et piloter une équipe projet hors hiérarchie Comprendre la culture et les spécificités du mode projet Suivre les indicateurs de réalisation d’un projet

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)

Date de début

DécembreInscriptions ouvertes

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Les Avis

Le programme

contenu
1. Les fondamentaux du management de projet
  • qu’est-ce que le mode projet ?
  • pourquoi fonctionner en mode projet ?
  • la culture projet
  • manager hiérarchique et manager fonctionnel : compétences verticales et projet transverse
  • performance et engagement
  • la notion de risque dans un projet
  • la notion de changement associée au projet
Partage d’expériences : les mécanismes utilisés pour la mise en place d’un projet

2. L’équipe projet
  • qui sont les acteurs d’un projet ? qui en sont les clients ?
  • rôles et responsabilités de chacun : construire une équipe performante
  • animer une équipe projet : adhésion, vision, valeur, cohésion de l’équipe
  • motiver et mobiliser son équipe
  • création, vie et démantèlement d’une équipe projet
Cas pratique : définir les règles du jeu de l'équipe projet

3. Les moyens d’un projet
  • gérer et suivre ses ressources financières
  • mettre en place des tableaux de bord et indicateurs de suivi
  • timing et planning : découvrir les outils de planification et d’ordonnancement PERT et Gantt
  • accompagner le changement
Cas pratique : découverte des diagrammes de PERT et Gantt

4. Communiquer autour du projet
  • établir le plan de communication
  • communiquer avec son équipe et ses clients internes
  • présenter les résultats
Exercice : création d’un plan de communication et annonce du changement généré par le projet
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