Chef de projet occasionnel

Comprendre la mission d'un chef de projet

• Avoir une représentation claire du projet en tant que mission transversale : le mode projet
• Identifier les enjeux essentiels liés à la coopération dans un projet
• Le projet comme "histoire" à élaborer et mettre en œuvre
• Innovation et gestion de projet
  • Carte mentale, atelier collectif

• Les principes d'un bonne expression de besoin
• Les outils et les méthodes d'un cadrage de projet réussi
• Identification, mobilisation et organisation des ressources du projet
• Se projeter et identifier les risques
• Construire des outils de pilotage adaptés
  • Cas pratique de projet co-construit

• Se donner et assumer son « identité » de chef de projet
• Générer le soutien des responsables hiérarchiques
• Conduire la première réunion de lancement
• Communiquer avec les acteurs et pour le projet : réunions périodiques hebdomadaires, réunion de résolution de problème, réunion de comité de pilotage
• Présenter le tableau de bord de son projet
• Structurer un rapport d’avancement
  • Mises en situation en groupe

• Repérer et investir les compétences attendues d’un chef de projet occasionnel
• Savoir estimer la charge de travail et disposer d’une vision claire des priorités du projet (démarche des méthodes agiles)
• Ancrer son management dans la bienveillance et la confiance
• Agir avec les profils différents des membres de l’équipe
• Utiliser la démarche de négociation constructive
  • Jeu de rôle : animer une réunion d'équipe projet