Les bases de la gpec

Le programme de la formation

1/ Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise

• Identifier pour son entreprise l'intérêt et les enjeux d'une démarche GPEC.
• Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.

• Connaître les points clés de la loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.

• Définir le vocabulaire de la GPEC.
• Différencier postes, emplois-repères, référentiel emplois/ compétences.

• Définir les emplois sensibles et stratégiques.
• Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise/ secteur d'activité.

• Identification et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.
• Bâtir la fusée des compétences d'un collaborateur.
• Élaborer la matrice des compétences collectives d'une équipe.

• Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH.
• Identifier les leviers d'action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, etc.).
• Utiliser la matrice "scan emploi" permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.

• Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
• Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise.
• Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.