Les bases de la gpec

Formation

À Issy Les Moulineaux

1 305 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Issy les moulineaux

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Les objectifs de la formation
Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences.
Identifier les enjeux de la GPEC, les clés d'entrée et points de vigilance.
Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
Lier GPEC et plan d'action RH.
Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés, IRP…

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Issy Les Moulineaux ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
19 rue René Jacques, 92798

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

À qui s'adresse cette formation ? Pour qui RRH ou Chargé des Ressources Humaines qui souhaite cerner les enjeux et avoir une vue d'ensemble des techniques et des étapes de la GPEC. Manager, partenaire social, souhaitant jouer un rôle actif dans cette démarche. Prérequis Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Points forts Points forts Ateliers pratiques de travail sur sa propre entreprise ou son service, unité. Utilisation d'outils simples réutilisables dans son entreprise. Formateurs experts Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle. Formateurs experts Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières. Qualité des formations Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock. En savoir plus

Questions / Réponses

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Les matières

  • Plan de formation

Le programme

Le programme de la formation

1/ Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise

  • Identifier pour son entreprise l'intérêt et les enjeux d'une démarche GPEC.
  • Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.
2/ S'approprier le cadre juridique de la GPEC
  • Connaître les points clés de la loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.
3/ Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC
  • Définir le vocabulaire de la GPEC.
  • Différencier postes, emplois-repères, référentiel emplois/ compétences.
4/ Identifier les emplois sensibles et stratégiques
  • Définir les emplois sensibles et stratégiques.
  • Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise/ secteur d'activité.
5/ Apprendre à établir un diagnostic des compétences
  • Identification et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.
  • Bâtir la fusée des compétences d'un collaborateur.
  • Élaborer la matrice des compétences collectives d'une équipe.
6/ Mettre en place un plan d'actions RH spécifique
  • Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH.
  • Identifier les leviers d'action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, etc.).
  • Utiliser la matrice "scan emploi" permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.
7/ Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC
  • Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
  • Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise.
  • Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.

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