Autorité et légitimité

1 ASSUMER ET EXERCER UN POUVOIR PREMIER JOUR Séquence objectifs personnalisés A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels. Démystifier le manager charismatique Les rôles du manager La place du charisme dans la responsabilité de manager VIDEO : Leadership et charisme Différencier pouvoir sur et pouvoir de Prise de conscience des représentations du pouvoir Ce que le pouvoir permet de faire INSTANT'DECLIC : Les 2 visions du pouvoir Valid'savoir : quiz et ancrage du savoir 2 CONSTRUIRE SA LÉGITIMITÉ PREMIER JOUR Identifier les 5 composantes de la légitimité Distinction entre légitimité et autorité Environnement, mission, vision, expertise et relationnel FEED-BACK personnalisé : Renforcer ma légitimité Construire son propre cadre de légitimité Ce qui me rend légitime Ce qui me manque pour être plus légitime INSTANT'DECLIC : "La théorie du carreau cassé" Valid'savoir : diagnostic des points d'ancrage de sa légitimité 3 GAGNER EN AUTORITÉ PREMIER JOUR Avoir de l'autorité sans être autoritaire Autodiagnostic de son niveau d'autorité Les 4 styles d'autorité Alerte sur les dérives de l'autoritarisme VIDEO : "Ici, le chef c'est moi !" Adapter son management pour gagner en autorité Reconnaître l'autonomie pour dialoguer au bon niveau Le niveau de contrôle comme facteur de succès TEST DE PROFIL : Mon style de management référentiel Valid'journée 1 : bilan personnel et points de vigilance 4 S'AFFIRMER AU QUOTIDIEN DEUXIEME JOUR Donner confiance pour entraîner Un entraîneur pour donner confiance Les outils de l'entraînement ACTION : Entretien du 1er jour Susciter les comportements de coopération Développer le sens de l'intérêt commun Mobiliser les moteurs internes de chaque élément de l'équipe OUTIL-CLE : Les 4 postures Valid'savoir : mise en situation 5 GÉRER LES SITUATIONS COMPLEXES DEUXIEME JOUR Manager une personnalité difficile Développer une attitude assertive Susciter un comportement assertif JEU : Entretien Collaborateur / Manager S'affirmer dans un environnement défavorable Analyse des rôles et des relations au sein de l'équipe Adopter une stratégie d'ambiance QUIZ : Les comportements Valid'atout : ancrage des 5 savoirs