Atelier pratique : élaborer une cartographie des risques

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

Comprendre l'intérêt de mettre en place une cartographie des risques.Acquérir une méthodologie d'élaboration de cet outil.Faire de la cartographie des risques un élément-clé de la politique de maîtrise des risques de l'entreprise.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
13-15 Rue Viète, 75017

Date de début

MaiInscriptions ouvertes
SeptembreInscriptions ouvertes
DécembreInscriptions ouvertes

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Les exploits du centre

2017

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.

Les matières

  • Gestion
  • Gestion de risques
  • Analyse de résultats
  • Cartographie
  • Plan de formation

Le programme

Un format pédagogique innovant en 3 temps

Identifier les gains attendus d'une cartographie des risques Définir le cadre d'analyse des risques

La définition d'une typologie ou d'un univers de risques.

L'analyse : choisir entre les 2 approches «top-down» ou «bottom-up».

Analyser les risques de l'entreprise et évaluer leur gravité selon 2 critères

Le niveau de probabilité de survenance.

Le niveau d'impact potentiel.

Analyser les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques mis en œuvre au sein de l'entreprise

Le recensement des éléments de maîtrise des risques.

La cotation de l'efficacité de ces éléments : permettent-ils de réduire le niveau de risque inhérent identifié ?

Formaliser la cartographie des risques

L'adéquation entre le niveau de risque et le niveau de maîtrise des risques.

La notion de risque résiduel.

Élaborer un plan de gestion des risques

Les différentes stratégies de gestion des risques, les actions de prévention, réduction ou transfert des risques.

La formalisation du plan d'actions, les fiches de risques.

La mise en place d'un système de gestion des risques.

Cas pratique fil rouge : à l'aide des maquettes et modèles fournis :

identifier les risques majeurs d'une PME

identifier les éléments de maîtrise des risques mis en place

élaborer puis présenter une cartographie des risques à la direction générale

proposer un plan d'actions au CODIR

Après


Fiche méthodo : les méthodes d'identification de risques

Boîte à outils : grille d'analyse des risques, matrices des différents risques, échelles de probabilité et d'impacts...

Informations complémentaires

Les points forts de cette formation sont : Une pédagogie active basée sur un cas pratique fil rouge pour appliquer la démarche pas à pas Vous repartez avec une boîte à outils directement utilisables dans votre entreprise Une évaluation post-formation pour valider ses acquis

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