Assistant(e)s : Travaillez avec un Manager à Distance

Identifier les différentes situations : managers ou équipes nomades, télétravail, managers internationaux…
Analyser les avantages et les contraintes à travailler « ensemble séparément »

Fixer les règles du jeu : clarifier les rôles et les missions, les niveaux d’autonomie
Faire le point sur ses pratiques collaboratives
Identifier les besoins et les attentes de chacun : le contrat de collaboration
Gérer le(s) temps et les outils de suivi d’activité

Faire remonter l’information pertinente au bon moment
Fournir une information structurée et synthétisée
Formaliser les principes d’utilisation des outils collaboratifs (Groupware, Intranet, ConfCall, Visioconférence, réseaux sociaux, smartphones…)

Comprendre et se faire comprendre : éviter les pièges de la communication à distance
Adapter sa communication à un contexte multi-culturel
Construire une relation de confiance
Optimiser les contacts en présentiel