Management de proximité : diriger et animer une équipe au quotidien...

• Ce qui favorise l’esprit d’équipe
• L’effet de la taille sur le fonctionnement d’une équipe
• Le rôle de coordination du manager
• Stades de développement d’une équipe
• L’esprit d’équipe témoigne de qualités relationnelles
• Les fonctions à tenir dans une équipe

• Faire le point sur son profil de manager
• Utiliser pertinemment les différentes formes de management en fonction des situations:

­- savoir être directif (s’affirmer en situation difficile)­
- savoir être mobilisateur (persuader, valoriser ou entraîner)
- savoir associer (écouter, faire participer)
- savoir déléguer (responsabiliser)

• Améliorer sa crédibilité en ajustant son comportement
• Connaître et faire connaître les droits et devoirs respectifs

• Le lien entre ce qui me motive et la façon dont je motive mes collaborateurs
• Les besoins individuels dans la motivation au travail
• les processus individuels et collectifs de motivation
• la mission du responsable dans la satisfaction des besoins
• les bases d’une gestion d’équipe motivante

• Connaître les facteurs de motivations
• Manager la performance
• Piloter l’unité
• Donner du sens aux efforts collectifs
• Les leviers pour dynamiser l’équipe
• Re-dynamiser une équipe qui s’essouffle
• Déployer les objectifs prioritaires
• Fixer des objectifs réalistes et compréhensibles
• Intéresser les collaborateurs à la performance de l’unité
• Reconnaître les performances et donner des signes de reconnaissance
• Faire vivre le dispositif d’animation

• Emettre des critiques, marquer son mécontentement
• Dire « non », refuser, affirmer, poser des conditions
• Etapes et règles dans la gestion des conflits

• Apprécier les résultats (outils et méthodes)
• Assurer le développement des compétences de ses collaborateurs
• Former et faire former son équipe