Motiver et animer son equipe de travail (niveau 2) : décider et entraîner

Prendre à temps des décisions optimales : le management prospectif

Les différents types de décision dans le cadre de son management
Disposer d’une « boussolle décisionnelle » : décider dans la complexité
Raisonner en analyse de risques

Définir avec l’équipe :
la mission
les valeurs et les règles
les objectifs personnels et collectifs

Anticiper le changement par des paris positifs
Savoir utiliser le recadrage positif
Comment transformer une « contradiction » en opportunité d'action

Disposer d’une vision des personnalités individuelles et renforcer la dynamique collective
Analyser les atouts et les axes de progrès de l’équipe
Créer une émulation

A partir de situations de terrain, chaque participant s’entraîne par simulation à stimuler et dynamiser les actions de son équipe

Établir un calendrier d'actions
Assurer les points de suivi individuel et collectif
Créer les outils d'information des résultats

Le rôle du conflit dans les équipes
La résolution de conflit
La médiation

- impliquer ses collaborateurs
- impulser un projet d'équipe