Arbre des causes

1 - Pourquoi traiter par l'arbre des causes ?

Place de l'arbre des causes dans le fonctionnement de l'entreprise.

Enjeux et obligations légales, normatives...

L'arbre des causes : outil pratique de la prévention.

Exercice en binômes : recherche de causes selon expérience ; partage et échanges entre participants.

Accidents et presque-accidents, incidents.

Structure organisationnelle, distance hiérarchique et style de management.

Comportements, valeurs, aspects culturels.

Étude de cas : analyse de déclarations d'accidents, presque-accidents, incidents.

Choisir et impliquer les acteurs internes et externes.

Lister les faits intervenus, sans jugement ni interprétation : savoir distinguer le fait du sentiment et de l'opinion.

Prendre en compte les facteurs physiologiques et émotionnels : l'inférence, l'inquiétude...

Relier les faits pour construire le film de l'accident sur les 3 axes : Prévention, Évitement et Gestion.

Utiliser les 5M et les 5P et identifier les causes racines liés aux moyens, matière, milieu, méthode, main d'oeuvre.

Définir et suivre un plan d'action correctives.

Définir et suivre un plan d'action préventives.

Consolider l'analyse de risques et la prévention dans le système de management.

Évaluer l'efficacité de la démarche.

Communiquer sur les résultats.

Atelier : mise en pratique d'un arbre des causes de bout en bout (étude de cas sur scénario existant ou sur événements apportés par les participants).