Analyse et mesure de la performance et contrôle de l’activité
Formation
À Antony
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Evaluez l'efficacité de votre organisation grâce aux bons outils de mesure de performance, contrôle et pilotage
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Antony
-
Heures de classe
24h
-
Durée
4 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Au-delà de la remise à niveau des termes de l’analyse financière, ce module est principalement axé sur la mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance :
Évaluation de l’organisation et de l’efficacité d’un service, en particulier sur les plans comptable et financier, puis définition des axes de progrès.
Le volet suivant aborde l’exploitation par le ou les dirigeants : Ajuster son plan d’action en confrontant stratégie définie et facteurs déterminants de l’activité avec les données issues du pilotage.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
La formation vise à doter le dirigeant (ou autres postes à responsabilité) d’un socle de connaissances solide concernant la mesure des performances, le contrôle et le pilotage. Ces connaissances acquises, il est plus facile d’optimiser les performances de l’entreprise.
La formation s'adresse aux dirigeants de PME et aux cadres appelés à prendre la responsabilité d’une BU ou d’une direction commerciale ou marketin
Elle s'adresse aussi aux cadres impliqués dans un processus d’élaboration et de gestion budgétaire
- Aux cadres administratifs et financiers
Il est nécessaire d'avoir des notions de base dans le domaine comptable et de connaître l’articulation et la logique du bilan et du compte de résultat, ainsi que les fondamentaux de l’analyse financière.
Les Avis
-
Une excellente formation excellente avec un intervenant dynamique et professionnel.
← | →
Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
Jacques
Les matières
- Gestion d'entreprise
- Stratégie d'entreprise
- Pilotage
- Contrôle
- Évaluation de performances
- Comptabilité
- Finance
- Benchmarking
- Tableaux de bord et rapports de service
- Contrôle interne
- Analyse de données
- Environnement de travail
- Prise de décision
- Analyse financière
- Mesure de la performance
- Politique financière
Professeurs
Thierry DURAND
Responsable pédagogique
Le programme
Séquence 1 : Mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance (1 jour / 7 h) – 659 € HT
· Le service comptable et financier en tant que système de pilotage de la performance :
· Les termes de la performance économique et financière et leur mesure.
· L’identification et l’analyse des besoins des clients du système.
· Le système de pilotage de la performance à mettre en place ou à renforcer :
· Définition et choix des indicateurs clés de performance.
· Définition des normes et seuil d’alerte.
· Élaboration d’un tableau de bord.
· Mise en place une démarche benchmarking (interne et externe).
Séquence 2 : Évaluation de la performance comptable et financière (1 jour / 7 h) – 659 € HT
Le contrôle interne et le contrôle de gestion :
· Le contrôle interne à partir à partir de la comptabilité.
· Le contrôle interne à partir des processus.
· Le contrôle de gestion, outil de pilotage de la performance.
· L’évaluation de la performance d’un système de pilotage comptable et financier :
· Identification des données reflétant la prestation du système comptable et financier (pertinence et adéquation avec la stratégie – respect des aspects réglementaires et légaux – indicateurs coût-qualité-délai).
· Analyse des processus comptables et financiers (processus de reporting – clôture et publication des informations – processus clients fournisseurs).
· Évaluation de la qualité des prestations fournies.
· Application sur étude de cas.
Séquence 3 : Fonction stratégique du dirigeant et définition d’une politique financière (1 journée et demi / 10,5 h) – 1218 € HT
Première journée :
· La réflexion stratégique au sein de l’entreprise :
· Analyse des évolutions de l’environnement externe de l’entreprise.
· Analyse de l’environnement interne de l’entreprise.
· Les choix stratégiques.
· Etude de cas.
Deuxième journée :
· Définition et mise en place d’une politique financière
· Exploitation des outils d’analyse financière et de mesure de la performance.
· Définition et pilotage d’une politique financière.
· Etude de cas – travaux individuels et en groupe et échanges d’expérience.
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Analyse et mesure de la performance et contrôle de l’activité