Les fondamentaux du contrôle de gestion

Formation

À Issy Les Moulineaux

1 385 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Issy les moulineaux

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Les objectifs de la formation
Définir les outils de gestion indispensables.
Maîtriser la profitabilité de l'entreprise.
Assurer la gestion prévisionnelle de la trésorerie.
Mettre sous contrôle les coûts et le besoin en fonds de roulement.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Issy Les Moulineaux ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
19 rue René Jacques, 92798

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Contrôleur de gestion qui intègre la fonction.
RAF, comptable unique travaillant dans des petites et moyennes entreprises.
Dirigeant d'entreprises nouvellement créées.
Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans une unité.
Consultant, expert comptable conseillant les entreprises sur la mise en œuvre d’un contrôle de gestion.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Points forts
Points forts
Dans le cadre de cette formation sur les fondamentaux du contrôle de gestion, chaque participant reçoit :
des fiches méthodologiques pour aider à la mise en œuvre ;
des outils simples et concrets (modèle de tableaux d'analyse, de budget, de tableaux de bord…), qui seront facilement adaptables aux spécificités de chaque organisation.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Trésorerie

Le programme

Le programme de la formation

1/ Définir l'architecture du modèle de gestion adapté aux spécificités de son organisation

  • Les métiers de l'entreprise.
  • Les domaines d'actions stratégiques (DAS).
2/ Déterminer des objectifs structurants et mobilisateurs
  • L'analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités).
  • Les enjeux par métier et par DAS.
  • Les objectifs financiers qui assurent la pérennité de l'organisation :
    • profitabilité ;
    • trésorerie.
  • Les objectifs opérationnels déclinés par métier et DAS :
    • client ;
    • processus ;
    • RH.
3/ Établir un budget selon le modèle économique de chaque métier
  • Le budget annuel d'exploitation : ses principales composantes.
  • Le budget annuel de trésorerie : assurer la cohérence d'ensemble.
  • Le suivi budgétaire :
    • savoir interpréter les résultats et en tirer les enseignements pour les actions futures.
4/ Identifier les indicateurs pertinents des différentes activités
  • Une analyse des marges reflétant l'exploitation et mettant en avant les DAS :
    • analyser les ventes ;
    • gérer les coûts fixes et variables.
  • Des indicateurs de performance globale :
    • finance ;
    • client ;
    • processus ;
    • RH.
  • Des indicateurs de pilotage par DAS.
5/ Agir sur la trésorerie en assurant un meilleur pilotage de ses composantes
  • Gérer le besoin en fonds de roulement (BFR).
  • Réaliser des prévisions glissantes de trésorerie à 3 mois.

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