Améliorer l’articulation entre gpec et formation

La GPEC dans l’entreprise

Les responsabilités de l’employeur en matière de gestion des compétences
La consultation du CE sur la stratégie et la GPEC
La négociation triennale sur la GPEC

Les fondamentaux à respecter
Les erreurs à ne pas commettre
Les exemples de réussites
Les choix à réaliser au niveau de l’entreprise

Utiliser ou construire la cartographie des métiers de l’entreprise
Du référentiel d’emploi au référentiel de compétences
Choisir la bonne définition des compétences
Du référentiel de compétence au référentiel de formation : traduire les compétences en objectifs pédagogiques, élaborer un cahier des charges

Identifier le système d’acteurs : enjeux, moyens, leviers d’action
Mettre en place des méthodes adaptées
Donner de la visibilité sur les résultats

Positionnement des outils de diagnostic, d’orientation, de gestion des carrières
Modalités de formation et GPEC
Mise en cohérence de la formation avec la politique RH