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Description
Typologie
Formation
Lieu
Paris la défense
Durée
2 Jours
Dates de début
Dates au choix
Description
Le codéveloppement est une approche de développement individuel et collectif qui favorise l'échange et la résolution de problèmes. Cette formation vous permettra de découvrir et d'expérimenter les six étapes de cette approche afin de l'utiliser dans votre pratique managériale qu'elle soit hiérarchique ou transverse.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Paris la Défense
((92) Hauts-de-Seine)
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044
Date de début
Dates au choixInscriptions ouvertes
Paris la Défense
((92) Hauts-de-Seine)
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044
Date de début
Consulter
À propos de cette formation
Objectifs pédagogiques
Connaître les fondements du codéveloppement : origine, utilité, principes de base, étapes
Expérimenter la posture de client et de consultant d'un atelier de codéveloppement
Identifier les bonnes pratiques et les impasses dans l'animation d'un atelier de codéveloppement
Définir un Plan d'Action Professionnel intégrant le codéveloppement
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Les matières
Codéveloppement
Objectifs
Management
Fonctionnement collaboratif
Méthodes
Intelligence collective
Plan d'action
Apprentissage individuel
Leadership
Management qualité
Leadership management
Le programme
PROGRAMME DE FORMATION » Les fondamentaux du codéveloppement Comprendre les objectifs du codéveloppement : résolution de problème, construction de projet. Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif : développement des collaborateurs. S'appuyer sur l'échange de pratique comme base de l'intelligence collective. Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client. Réflexion collective Echanges autour des fondamentaux et des principes de la méthode. » Expérimenter les 6 étapes de la pratique du codéveloppement Exposer un projet et une problématique et choisir le sujet. Utiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne. Etablir un contrat entre le client et les consultants. Employer l'intelligence collective au service du collaborateur pour lui ouvrir le champ de solution : la consultation. Définir un plan d'actions suite aux conseils des participants. Identifier l'apprentissage individuel par un feedback. Travaux pratiques Ateliers de codéveloppement animés par le formateur-coach où les participants prendront la posture de clients et de consultants. » Animer et superviser un atelier de codéveloppement Exposer clairement les principes de réussite aux participants. Veiller au respect des règles de base du codéveloppement. Animer les 6 étapes et connaître les bénéfices et difficultés de chaque étape. Se perfectionner dans son animation grâce au feedback. Mise en situation Ateliers de codéveloppement animés tour à tour par les participants en mode réel. Mode stop and go pour favoriser la progression. » Utiliser le codéveloppement dans son management Transposer les bonnes pratiques du codéveloppement dans le management et la gestion de projet. Favoriser l'échange de pratiques grâce à l'apprentissage de l'écoute et du questionnement. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d'actions d'utilisation du codéveloppement. Travaux pratiques Réflexion collective sur la mise en pratique du codéveloppement dans la pratique professionnelle.
Informations complémentaires
Sommaire • Les fondamentaux du codéveloppement • Expérimenter les 6 étapes de la pratique du codéveloppement • Animer et superviser un atelier de codéveloppement • Utiliser le codéveloppement dans son management Participants Toute personne ayant une fonction managériale hiérarchique ou transverse ou tout professionnel des Ressources Humaines en situation d'accompagnement. Prérequis Aucune connaissance particulière. Exercice Pédagogie de la découverte: Mise en pratique, feedback individuel, mise en lumière théorique, plan d'application.
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Aider son équipe à progresser par le codéveloppement, 2 jours (réf. COV)
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