formation Agile Project Management : Atelier de préparation à la certification PMI-ACP

Comprendre la gestion de projet agile

• Qu'est-ce que Agile ?
• Pourquoi Agile?
• Le manifeste Agile
• Les principes Agile et comment ils se rapportent à la gestion de projet
• Les avantages de Agile

Le calendrier du projet

• Gérer les changements
• Gérer le planning du projet et du plan de mise à jour
• Identifier la dynamique de l’équipe ou la mesure de la productivité de la manière la plus fiable
• Cinq niveaux de la planification Agile et leurs interactions pour s'assurer que l'équipe respecte les délais prévus tout au long du projet
• Utiliser les outils tels que les graphiques burn-down et les tableaux de bord, les mesures stratégiques et tactiques pour surveiller la progression de l'équipe et effectuer les corrections nécessaires

L’étendue du projet

• Comment conquérir la bataille des dépassements de portée ("over scope creep") une fois pour toutes
• Offrir ce dont le client a vraiment besoin et veut, et pas seulementce qui a été initialement prévu
• Les environnements complexes et la façon dont la complexité nécessite de gérer le «Cone d'incertitude »
• Permettre au client de toujours être en charge de la portée du projet, y compris lorsqu'il s'agit de faire des choix sur les fonctionnalités et des compromis lorsque cela est nécessaire

Le budget du projet

• S’assurer votre produit maximise le retour sur investissement une fois délivré
• Communiquer à vos clients la mesure du travail effectué en comparaison avec le budget dépensé (livraison de la valeur acquise)
• S'assurer que la valeur de ce qui a été développé ne dépasse pas l'investissement prévu en partenariat avec votre client sinon prévoir de le compléter

La qualité des produits

• Utiliser les démonstrations des produits afin de s'assurer que l'équipe met en place ce que le client attend
• Appliquer des techniques de test Agile afin de créer du code de «haute qualité» et réutilisable
• Ecrire les critères d'acceptation efficaces pour les besoins identifiés
• Revue du code, programmation par paire et développement orientés "test"

L'équipe du projet

• Les essentiels de la collaboration
• Gérer les personnalités individuelles de l'équipe
• Comprendre votre style de coaching pour améliorer votre aptitude à diriger l'équipe
• Les rôles des équipes de projets agiles
• Gestion des équipes distribuées

Les métriques du projet

• Les mesures courantes Agiles
• Les tableaux de bord des tâches en tant que mesures tactiques pour l'équipe
• Utiliser les mesures effectives pour communiquer l’état actuel du projet et la date de livraison prévue

Amélioration continue

• Pourquoi l'amélioration continue fait partie de chaque approche Agile?
• Comment l'engagement de l'équipe permet une amélioration continue?
• Comment faire pour utiliser efficacement les rétrospectives?
• Pourquoi tous les membres de l'équipe doivent se soucier de l'amélioration continue ?

Leadership dans les projets

• Le leadership d'un projet vs la simple gestion de projet
• Commande et contrôle vs leadership
• Protéger l'équipe de la perturbation et de la distraction
• Faire correspondre les besoins aux opportunités

Réussir la transition vers la gestion de projet Agile

• Corrélation entre défis actuels et solutions possibles
• Comment la culture d'entreprise influe sur la capacité de l'équipe à effectuer une transition durable?
• Vaincre tôt la résistance à Agile dans le processus d'adoption
• Navigation dans les mythes populaires Agile

Journée complète de préparation à l'examen de certification PMI-ACP®

• Compléter le dossier de candidature PMI-ACP®
• Comment remplir votre réservation pour passer l'examen de certification?
• À quoi s'attendre le jour de votre examen ?
  Examen approfondi de chaque section de l'examen, ce que vous aurez besoin de savoir et comment se préparer à passer l'examen
  Exemples de questions pour vous aider à préparer l'examen