La stratégie d’entreprise porteuse de performance

Construire le schéma directeur de la stratégie
La stratégie, à quoi cela sert-il ?
Les différents niveaux dans l’entreprise : la politique, la stratégie, les tactiques.

Analyser le contexte de l'entreprise
Impact de l’environnement économique : marchés, concurrence, innovation Mondialisation, Globalisation, Commerce électronique et conséquences. Développement durable et nouvelles priorités.

Les outils d'aide à l'analyse stratégique Utiliser les matrices PEST et SWOT. Identifier les facteurs clés de succès. Créer la chaîne de valeur.

Situer les cinq forces de Porter.
Construire les matrices BCG et Mac Kinsey.

Travaux pratiques
Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.

Cadrer les orientations stratégiques
S'appuyer sur ses atouts.
Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification. Définir la stratégie de croissance: interne ou externe ?

Déployer la stratégie
Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre.
Tenir compte de la culture de l'entreprise.
Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle. Orchestrer la communication interne et externe.

Manager les équipes
Fédérer vos équipes autour de la stratégie. Repérer les sources de résistance.
Utiliser les leviers d'action.

Détecter les talents de ses collaborateurs. Développer l'intelligence collective.