les Regles d'Or du Management Opérationnel
Formation
À Paris et Vichy
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Lieu
-
Durée
5 Jours
Objectifs: Développer sa communication. Déterminer son style managérial. Savoir motiver son équipe. Organiser son travail. Animer des réunions. Optimiser la religion de son centre de profit. Destinataires: Toute personne occupant ou devant occuper des fonctions managériales
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Occuper des fonctions d'encadrement
Les Avis
Le programme
Être leader et donner une direction à son équipe
S'approprier les concepts suivants
- Autorité
- Responsabilité
- Délégation
- Décision
- Rigueur
Tester son assertivité
Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
Être un coach managérial
Savoir transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients/fournisseurs internes
Passer les consignes pertinentes et rigoureuses
Savoir reconnaître le mode de fonctionnements de chaque membre de son équipe
Connaître son style de management
Adapter le style de management optimum par rapport à son contexte
Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs
Organiser le travail
Recruter ses collaborateurs
- Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
- Analyse des comportements
- Intégrer le process communication management pour motiver
- Mettre en adéquation: compétences individuelles/tâches à accomplir quantifiées/préférence/formation
- Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
- Gérer la performance: mise en place d'indicateurs individuels et collectifs
- Être formateur occasionnel
- Savoir valoriser
- Sensibiliser les équipes à la qualité et à la convenance
- Mettre en place les indicateurs financiers
- Analyser les indicateurs financiers
- Déterminer les axes de progrès
- Motiver son équipe à partir des axes de progrès
- Établir des plans d'action
- Mettre en synergie son équipe pour réussir
- Pertinence de la réunion
- Analyser les coûts
- Préparer et faire préparer les intervenants
- Connaître les techniques d'emplacements et d'animation
- Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi
- Guide du chef de projet occasionnel
Connaître les grandes lois de la gestion du temps
Faire la différence entre urgent et important
Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
Savoir déléguer efficacement
- prise de risque /Confiance/Analyse des compétences
- Procédures de rendre compte/Coaching managérial
Apprendre à gérer son stress
Mener les entretiens individuels
Gérer les situations critiques
Connaître les bases du droit social
Les attitudes de Porter
Les techniques d'interview
Motivation
Évaluation /recadrage annuels/objectifs
- Formation/Soutien
- Recrutements
Affronter avec assertivité les situations critiques
Droit social
- Nature de contrat
- Sanctions
- Procédures de licenciement pour fautes
- Gestion des congés
- Gestion des absences
Informations complémentaires
Nombre d'élèves par classe : 12
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