Principe de GRH et évolution des collaborateurs
Formation
À Antony
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Antony
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Heures de classe
21h
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Il s’agit de maîtriser des connaissances-clés en matière de GRH, afin de : définir une politique des RH, mesurer et contrôler son application, faire réaliser une armature et une capacité collective calquées sur le plan d’évolution de l’entreprise. Un autre volet du module resitue la problématique d’évaluation et d’évolution de carrière des collaborateurs.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Développer une politique de GRH.
Décliner cette politique en matière de recrutement et de rémunération.
Analyser les impacts d’une politique RH sur les résultats de l’entreprise.
Développer des opportunités de formation et de progression interne.
Aux dirigeants de PME et aux cadres appelés à prendre la responsabilité d’une BU ou d’une direction commerciale ou marketing.
Les candidats à cette formation doivent avoir acquis, à des postes de responsabilité intermédiaire, une bonne vision des grandes fonctions de l’entreprise et des domaines d’action du ou des managers.
Les Avis
Les matières
- Ressources humaines
- Management
- Gestion des ressources humaines
- Évaluation du potentiel de personnel
- Évaluation de la performance
- Analyse
- Formation d'adultes
- Plan marketing
- Stratégie de l'entreprise
- Audit fiscal
Professeurs
Thierry DURAND
Responsable pédagogique
Le programme
Séquence 1 : Vision d’ensemble et compréhension de la Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences (GPEEC) (1 demi-journée – 3,5 h)
Evolution des emplois.
Orientation, mobilité et gestion de carrière.
Intégration de la dimension « formation » et de plans de formation.
Séquence 2 : Adaptation de la politique RH aux spécificités de l’entreprise (1 journée / 7 h)
Définir la politique de recrutement en liaison avec la stratégie de l’entreprise.
Elaborer une politique de rémunération.
Sensibiliser à la place de l’audit social comme outil d’analyse de la dimension RH de la stratégie d’entreprise.
Séquence 2 : Corporate strategy et stratégie de croissance (3 journées et une demi-journée / 24h30)
Cette formation permet d’entrer au cœur de la stratégie d’entreprise, de la corporate strategy aux besoins de recentrage et diversification de l’entreprise. Les différentes séances alternent apports théoriques et exercices pratiques pour passer au crible toutes les applications sur le terrain de la stratégie définie.
Séquence 3 : Évaluation et progression des collaborateurs (1 journée et demi / 10,5 h)
Entretien professionnel et entretien annuel d’évaluation (principes, esprit et termes de la conduite des entretiens – ressorts et relais d’une évaluation objective).
Evaluation du potentiel des collaborateurs et plans de carrière.
Intégration de la promotion et de la valorisation de la ressource humaine interne dans la GPEEC.
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Principe de GRH et évolution des collaborateurs