Le Controle de Gestion

Mettre en œuvre la demarche de controle de gestion

Concevoir un systeme de controle adapte aux besoins et spécificités de l'entreprise de service

Utiliser la méthode ABC(Activity Based Costing)

• Identifier les activités à analyser
• Choisir et valoriser les inducteurs de coûts
• Valoriser les coûts
• Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management)
• Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique de l'entreprise
• La mise en place d'une comptabilité analytiqueAppréhender les coûts de services et les mettre sous contrôle
• Contrôler, évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou standard)
• Analyser les écarts sur chiffre d'affaires et sur coûts

Mettre sous contrôle les points clés pour assurer une meilleure réactivité

• Mettre sous contrôle les paramètres clés de l'équilibre financier
• Les principaux ratios de l'analyse financière
• Comment analyser un bilan et un compte de résultat.

Mettre en œuvre les actions stratégiques,construire le budget et animer les processus budgétaires

• Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en environnement concurrentiel
• Les outils d'analyse stratégique
• Les 3 stratégies génériques
• Les facteurs clés de succès

• Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation
• Formaliser les plans à moyen/long terme
• Assurer leur déploiement au travers des objectifs et des missions de progrès
• Le tableau de bord stratégique de l'entreprise
• Les indicateurs stratégiques : Balanced Scorecard

• Animer le processus budgétaire
• Les principales étapes de la procédure budgétaire
• Les relations avec le processus de planification
• Les différents types de centres de responsabilité budgétaire et leurs relations
• Construire les différents budgets de l'entreprise
• Le budget commercial : liaison avec le plan de marketing et les objectifs de vente
• Le budget de fonctionnement : le plan d'activité et la valorisation des coûts
• Les frais de structure : apports de la méthode
• "Budget Base Zéro"

• Planifier les investissements
• Les critères de choix d'un investissement
• Les techniques d'analyse de la rentabilité
• La prise en compte de la dimension risque
• Le contrôle des investissements

Positionner la demarche de controle de gestion

Definir le controle de gestion au sein de l'entreprise

• Les principes et la démarche du contrôle de Gestion
• Les 3 niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.

Prendre en compte le systeme d'objectifs de l'organisation

• Les objectifs en tant que mesure de la performance
• Le déploiement des objectifs dans l'organisation.

Maitriser les fondamentaux de la comptabilite analytique

• Les charges directes et indirectes
• La méthode des sections homogènes et le choix des unités d'œuvre
• Le direct costing
• Le point mort et le seuil de rentabilité
• Valoriser les coûts aux différents stades de l'exploitation

Situer le controleur de gestion

• Les attributions du contrôleur de gestion
• La place du contrôleur de gestion dans l'organisation.

Batir un systeme de tableaux de bord

• Les fonctionnalités du tableau de bord
• Les principes de conception
• Les différents types d'indicateurs
• Les différents systèmes de pilotage