Le contrôle de gestion industriel

Les éléments clés du pilotage de l'entreprise industrielle

• Perspectives stratégiques
• Cartographie des activités et des produits
• Organisation opérationnelle des activités
• Cycles investissements et exploitation
• Choisir des indicateurs significatifs de pilotage
• Communiquer les résultats à la direction et aux équipes opérationnelles

• Processus budgétaire : les phases de construction
• Rôle de chaque fonction et acteur de l'entreprise
• La nécessaire cohérence avec les autres bases de données
  • cahier des charges des investissements
  • carnet de commandes
  • nomenclatures et gammes de fabrication
  • plans de charge ateliers et logistique
• Allocation des fonctions support selon l'approche ABC costing
• Valorisation en méthode des coûts standards
  • Étude de cas : construire un budget par activité

• Construire le tableau de bord et le reporting
• Test de validité par activité : investissements - niveau de ventes - profitabilité - rentabilité des capitaux - ROI
• Cartographie des produits selon les volumes de ventes et contribution au cash flow
• Identification des zones d'inertie et plans d'actions correctives
• Commentaires et plans d'amélioration
  • Étude de cas : renseigner un tableau de bord - un reporting et les commenter