Être mentor
Titre professionnel
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Titre professionnel
-
Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor.
Maîtriser les méthodes et outils du mentorat.
Soutenir les collaborateurs sur le plan du savoir, du savoir-faire et du savoir-être.
Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs et faciliter le retour des collaborateurs après une longue absence.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Plan de formation
Le programme
Les spécificités de l’accompagnement par "mentorat"
- Positionner le mentorat dans l'ensemble des techniques d'accompagnement
- Le code éthique du mentorat
- Les éléments clés du processus de mentor
- Quels enjeux pour l'entreprise ? Intégrer les nouveaux collaborateurs, fidéliser les hauts potentiels, faciliter le retour après une longue absence (maladie longue, CIF)...
- Quels fonctions et rôles du mentor en entreprise ? Les compétences attendues
- Les savoir-être du mentor : son leadership et son écoute
- Les savoir-faire du mentor : sa pédagogie, son accompagnement...
- Négocier des objectifs en fonction des résultats attendus
- Planifier, organiser les entretiens
- Établir un plan de progression avec des bilan intermédiaires
- Savoir valider les acquis ou retravailler les points à améliorer
- Cas pratique : définir les étapes d'une relation mentorale
- Instaurer une relation de confiance
- Développer le potentiel et le savoir-faire : accroître ses capacités pédagogiques
- L'importance du soutien psychologique
- Développer l'art de l'écoute, savoir questionner, reformuler
- Mise en situation : adopter les bons réflexes du mentor
- Créer un plan personnel de progression
- Établir les comptes rendus d'entretien
- Analyser les problèmes et leurs solutions : les outils à mettre en place
- Les outils fiables de feedback
- Application pratique : travail sur les outils à mettre en place/optimiser dans sa structure
- Élaboration d'un plan d'actions personnalisé : définir ses pistes de progressions, les actions à mener dans son entreprise
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