Formation Les tableaux de bord de gestion des achats publics

Le cadre général du pilotage de performance de la fonction achats

• Le management de la fonction achats
• La mesure de la performance des achats
• L’analyse des risques de la fonction achats
• Le contrôle de gestion et la fonction achats

Le contexte et cadre général de l’outil « Tableau de bord »

• Les principes fondamentaux du tableau de bord
  • Le tableau de bord comme outil de gestion, contrôle et anticipation
  • La distinction entre pilotage stratégique et pilotage opérationnel
  • Les apports du tableau de bord
• Les différents tableaux de bord
  • Les tableaux de bord de pilotage stratégique
  • Les tableaux de bord de gestion et de suivi de l’activité
  • Les tableaux de bord d’évaluation de la performance

Les étapes essentielles de la structuration du tableau de bord

• La structuration d’un tableau de bord (éléments chiffrés, périmètre, cible, graphique, etc)
• La définition des objectifs et le choix des indicateurs
• Les critères d’appréciation d’un bon indicateur

Mise en situation portant sur la structuration d’un tableau de bord

• La communication des résultats

Les tableaux de bord d’une fonction achats

• La représentativité des achats dans les dépenses globales
• Le suivi des achats selon leur mode d’acquisition
• Les portefeuilles d’achats
• La mesure de la performance des fournisseurs
• La connaissance de ses propres coûts de fonctionnement

Cas pratiques portant sur les étapes clés de structuration d’un tableau de bord dans chacun des domaines susvisés