Formation Tableaux de Bord de la Fonction RH

Tissot Formation

Formation

À Annecy-Le-Vieux

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Annecy-le-vieux

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Choisir et suivre les indicateurs et ratios pertinents pour son activité
Bâtir des tableaux de bord accessibles et interpréter les informations les plus utiles
Préparer un bilan social attractif et parlant

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Annecy-Le-Vieux ((74) Haute-Savoie)
Voir plan
9 Rue du Pré Paillard, 74940

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes
Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Directeur administratif
Responsable des Ressources Humaines
Contrôleur de gestion
Collaborateur en charge de la gestion RH et du bilan social

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Tableaux de bord
  • Ressources humaines
  • Gestion
  • Formation
  • Rh
  • Gestion du personnel
  • Recrutement
  • Professionnalisation
  • Réglementation
  • Méthodologie

Professeurs

Anne TAILLARD

Anne TAILLARD

Formatrice en droit social et gestion du personnel, ex responsable RH

Le programme

1. Recueillir les informations nécessaires et utiles
  • Utiliser le système de paie et de gestion du personnel
  • Exploiter les entretiens annuels, les bilans professionnels…

2. Choisir les indicateurs de gestion du personnel adaptés
  • Les indicateurs d’effectifs : pyramide des âges, turn over, égalité hommes/femmes
  • Les indicateurs de rémunération : salaires, masse salariale, charges sociales
  • Les indicateurs de recrutement : gestion prévisionnelle, compétences, qualifications
  • Les indicateurs de la formation : plan, DIF (Droit Individuel à la Formation), entretiens professionnels, professionnalisation
  • Les indicateurs d’absentéisme

3. Élaborer ses tableaux de bord sociaux étape par étape
  • Respecter la réglementation
  • Concevoir le tableau de bord en fonction des objectifs du destinataire
  • Suivre la méthodologie pour bâtir des tableaux de bord clairs et accessibles

4. Contrôler ses tableaux de bord sociaux dans la durée
  • Décrypter et analyser les indicateurs de performance choisis
  • Suivre les tableaux de bord dans le temps, en dégager des tendances
  • Comparer ses résultats avec ceux des entreprises de la branche

5. Constituer le bilan social et le communiquer
  • Faire le lien entre les indicateurs légaux et les pratiques de l’entreprise
  • Communiquer auprès des Représentants du Personnel sur le Bilan social
  • Faire évoluer le bilan social comme outil de pilotage de la gestion RH



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