Managez une équipe projet

Le contexte du chef de projet
- Paramètres d'organisation et de gestion d'un projet
- les critères d'un management de projet réussis
- l'approche système
- un projet : Une démarche par objectif
- les niveaux de cohérence d'un projet

Les points de repère du management
- les spécificités du management dans le cadre d'un projet
- la triangulation des relations, le contrat
- Le rôle du manager : modèle des 3 P et la pyramide du management:
- Son style de management et l'autonomie
- Se connaître pour mieux encadrer

La communication efficace
- L'expertise de la relation du manager
- Les fondamentaux de la communication (la boucle de feed-back, la sécurité,..)
- Les différentes types de communication (verbale, non verbale, para- verbale,?)
- La gestion des relations (rapport, synchronisation, écoute active, observation?)
- S'ajuster verbalement et non verbalement (la boussole du langage)
- Gérer ses émotions

Le management d'équipe
- La constitution et la dynamique de groupe
- La gestion des ressources humaines par les objectifs et par projet
- L'importance de la vision et de la direction du projet
- Les fondements de la motivation des personnes
- La définition et mise en place d'un plan d'actions ( priorisation)
- Le suivi des évolutions, organisation du reporting
- Les priorités et le processus de priorisation
- La délégation et le contrôle

L'auto-évaluation sur l'intégration des apprentissages
- Plan d'amélioration personnel
- Plan d'action projet réactualisé
- Projection de ses nouvelles compétences au quotidien